4月10-12日，奥山商业、旅游、酒店等产业平台2022年第一季度经营分析会议召开。全面总结一季度生产经营工作，安排部署二季度经营工作重点任务。奥山控股董事长兼总裁邬剑强出席会议并讲话，奥山控股各职能中心负责人、相关产业/平台公司、项目负责人及中高层管理干部参加。会议以现场和线上视频会议形式召开。 各产业/平台公司相关负责人对一季度的各项经营指标进行深度剖析，根据指标完成情况进行总结和反思，针对存在的薄弱环节进行了原因分析并提出改进措施，并对二季度重点工作做出计划部署，对二季度指标达成拿出具体行动措施，表达了坚决完成指标的决心。 季度会上宣讲了2022年度绩效考核方案，激励团队主动作为，为全面完成年度目标奋力冲刺。公司设置了相应的考核奖惩机制，对各项指标进行全程督导，优化管理，严格考核，做到从上到下传递业绩压力，千金重担人人挑，人人肩上有指标，确保全年组织绩效目标任务达成。 丨新任干部誓词 作为奥山进一步加强干部队伍建设的重要举措，奥山以深化人才发展机制改革为突破口，将干部岗位面向全公司实施公开竞聘，打破干部身份和职务界限，通过内部人才的合理流动和有效配置，让想干事者有机会，能干事者有舞台，为公司发展目标提供人才保障。本次季度会上，竞聘成功者进行新任干部就职宣誓，表示要忠于职守，使命必达，为奥山持续发展全力拼搏，为实现奥山人共同的事业目标不懈奋斗！ 奥山控股董事长兼总裁邬剑强总结指出，一季度各项工作取得了一定的突破和成绩，但工作上也存在缺憾和不足，本次季度会不仅是总结回顾一季度的各项工作，更重要的是进行反思和部署，聚焦二季度各项工作的开展，为全年目标达成再添动力。邬剑强表示，2022年，房地产仍处于激烈的变革周期，外部环境宏观在变，行业上下游关系在变，客户偏好和市场逻辑都在发生变化，因此固有的工作思维也要变化，要打破定势、求新求变，在应变中探索新的工作模式，并做出以下工作要求： 一是工作思维要变。应对问题策略、资源视角要变化，在核心价值导向保持一致前提下，以解决问题为第一要义，结果导向。 二是管理意识要变。重视管理规范的制定和执行，对管理工作要精益求精，管理活动和细节也一定要执行到位，提升工作质量，在一系列主动作为中体现管理人员的专业和管理价值。重视管理细节、强化管理的主人翁意识，从自己做起。 三是工作状态要变，勇于承担工作压力，在高压与高强度的状态下确保工作质量。 四是干部管理模式和作风要变，加强干部的价值观培训和引导，培养出一支有信仰、有责任心、有作为的干部队伍；持续推进绩效管理，强化绩效文化；加快推行合伙人机制的实施，让分配机制的变革给公司带来新的发展活力。 五是为人处世的基本工作方法和作风要变。每一位管理干部要加强“道、德、仁、义、礼”等五个方面的修为，明晰基本工作方法和作风要求，返璞归真，先学会做“人”，才能学会做一个合格的管理者。 ORSUN 下一阶段，奥山将坚决贯彻此次会议精神，全面落实各项工作要求，以饱满的精神面貌和坚定的信心，凝心聚力、协同共进，牢记公司业绩目标及当前阶段任务，把压力当动力，把责任当使命，以扎实的工作作风，共同推进2022年度经营业绩实现。