海淀广告产品信息

产品信息

1、北京画展展板租赁销售 ¥面议

我宇轩展览展示公司的展板产品为标准展板，八棱柱展板，挂画展板，摄影展板，书画展板，防火展板，海报展板，活动展板，屏风展板等各种展板。标准尺寸为1mX2.5m，因展板具有高度灵活性，

缪经理 13691070427

北京宇轩展览展示服务中心

网店第11年

2024-04-07 18:00
2、书画摄影展板租赁 ¥面议

我宇轩展览展示公司的展板产品为标准展板，八棱柱展板，挂画展板，摄影展板，书画展板，防火展板，海报展板，活动展板，屏风展板等各种展板。标准尺寸为1mX2.5m，因展板具有高度灵活性，

缪经理 13691070427

北京宇轩展览展示服务中心

网店第11年

2024-04-07 17:00
3、北京八棱柱书画展展板租赁搭建 ¥面议

公司产品包括：八通系列（大孔八棱柱、小孔八棱柱、六棱柱、40/50/70双槽-四槽扁铝、弧形扁铝、锁件、pvc贴面三层板、防火涂层贴面三层板等）；方柱系列（40方柱，60方柱，80

缪经理 13691070427

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2024-04-07 17:00
4、八棱柱标摊展位租赁搭建销售 ¥面议

八棱柱是展览摊位的主要构成器材，利用锁件连接，符合展会搭建时间短、安装快、式样美的要求。规格：2M*3M、2M*2M、3M*3M，标准铝合金与展板的组合，标准展位配有展桌、椅子、射

缪经理 13691070427

北京宇轩展览展示服务中心

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2024-04-08 11:00
5、北京天津八棱柱展板销售 ¥面议

宇轩展览是专业生产铝合金展板,针对国际标准展位订做的展会展板,1*2.5规格订做铝型材,可做八棱柱标摊展板,方柱特装展板,学校书画展板屏风,八棱柱展板摄影展挂画屏风,拆卸方便方泛运

缪经理 13691070427

北京宇轩展览展示服务中心

网店第11年

2024-04-08 14:00
6、北京八棱柱展板销售展示器材销售 ¥面议

展板销售标准展板生产，标准展板销售，标准展板出售，标准展板厂家，标准展板加工，标准展板出租，标准展板租赁，标准展板搭建，标准展板供应商，标准展板价格，标准展板图片，标准展板案例1、

缪经理 13691070427

北京宇轩展览展示服务中心

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2024-04-07 12:00
7、北京家电设计公司，小家电工业设计，家用电器外观设计 ¥1000元

　　外观设计要注意外观的用料和整体色彩。在设计之初就应该综合考虑产品应该使用什么材料，使用的材料能够达到什么样的视觉效果。以及多种材料如何搭配等。而产品外观颜色的敲定要综合考虑产品

龚玟宾 13807495700

基准工业设计北京分公司

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2024-11-25 00:00
8、5s管理目视化一站式服务，设计-制作-安装 ¥面议

目视化设计实施原则1、合规性符合法律法规的要求！2、标准化根据国家标准，行业标准，地方标准的要求进行编制，达到企业现场设置的标识符合相关标准的要求！3、系统

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

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2024-03-13 13:39
9、目视化精益生产方式是如何分析问题的 ¥面议

在精益生产方式中，管理人员在现场，碰到问题立刻解决，解决不了要停线，人人压力都很大的，谁都不想因为自己工位的原因停线，这里的问题是解决间题要快要彻底以防止复发。把问题分为三层：1.

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

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2024-03-15 13:20
10、今日资讯油库6S目视化管理标准方案设计 ¥面议

设计咨询：6S管理制度梳理、评价、油库6S目视化管理标准方案设计。制作施工：依据我公司设计的油库6S目视化建设标准方案制作施工。目视化制作施工主

张总 13290337653

山东高百标识工程有限公司

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2024-03-22 09:05
11、了解5s目视化管理的内容是什么 ¥面议

目视化管理的内容是什么？包括哪些？目视化管理抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。目视化管理直接目的是使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并

张总 13290337653

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2024-03-23 08:57
12、解析关于企业6S目视化常见的标识标牌 ¥面议

在6s目视化管理项目中目视化管理可采用的手段有标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。下面分享6S及目视化管理项目中常见的标识标牌，可供参考。&nb

张总 13290337653

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2024-03-25 09:57
13、6s目视化你了解何为精益6S现场管理 ¥面议

何为6S?整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿(SE

张总 13290337653

山东高百标识工程有限公司

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2024-03-26 09:19
14、超给力5S目视化管理精髓让管理真正看得见 ¥面议

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果...... 目视化管理概念

张总 13290337653

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-03-27 09:21
15、知道吗如何打造高水平星级工厂必备攻略 ¥面议

众所周知，对于制造型企业，打造“国际”的规范、有序、整洁、的现场是企业建设的重点工作之一。今天我们就以某集团的5S目视化建设为例，来看下建设星级工厂，哪些举措对企业来说

张总 13290337653

山东高百标识工程有限公司

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2024-03-28 09:21
16、目视化管理6S现场定置管理的规定 ¥面议

6S现场定置管理的规定1.1促进现场工作，消除隐患，提高空间利用率，提高工作效率，减少现场浪费。1.2规范现场物品放置秩序。创造整洁有序的生产、工作环境，提高目视化管理效果。2.适

张总 13290337653

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2024-03-29 09:09
17、山东高百标识标志和警示线目视化管理 ¥面议

让无处不在，你了解这些标志吗？标志和警示线的目视化是保障人们生命的重要手段。通过醒目的标志和线条，我们可以在各种环境中迅速识别潜在的危险源，从而采取相应的防范措施。标志通常包括禁止

张总 13290337653

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-04-02 16:43
18、餐厅6s管理包括哪六个方面 ¥面议

餐厅6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和，是一种先进的管理理念和方法，旨在提升餐厅的运营效率和服务质量。整理要求餐厅对物品进行分类，区分必需品和非必需品，将非必需品及时处理，

张总 13290337653

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网店第1年

2024-04-11 16:02
19、目视化管理对企业有什么帮助 ¥面议

企业利用目视化管理提升作业效率，犹如一位技艺精湛的指挥家挥舞着指挥棒，引领着整个乐团奏出和谐的乐章。目视化管理，顾名思义，就是通过直观的视觉手段，将信息、数据、指令等转化为视觉语言

张总 13290337653

山东高百标识工程有限公司

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2024-06-24 10:30
20、高百标识标牌环境标识目视化管理 ¥面议

环境标识目视化，作为现代城市管理与公共服务体系中的关键一环，不仅提升了城市的整体形象，更在无形中增强了公众的感与归属感。在繁忙的都市街头，一处处精心设计的环境标识如同城市的指路明灯

张总 13290337653

山东高百标识工程有限公司

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2024-06-24 11:05
21、大学目视化管理提升校园运营效率增强师生归属感的手段 ¥面议

　　大学目视化管理，作为提升校园运营效率、增强师生归属感与意识的重要手段　　其合理设计需融合艺术性、功能性与人文关怀。首先，在布局规划上，应采用清晰明了的分区策略，如同色彩斑斓的调

张总 13290337653

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-08-10 11:04
22、目视化管理引领着电力行业向绿色的方向发展 ¥面议

电力行业目视化管理，作为现代企业管理体系中的璀璨明珠，其精髓在于通过直观、清晰、标准化的视觉信息传递，实现电力生产、运维、管理的优化与提升。这一管理模式，如同电力网络中的智能导航，

张总 13290337653

山东高百标识工程有限公司

网店第1年

2024-08-10 11:20
23、目视化管理实现对设备设施的直接，快速且准确的控制 ¥888元

目视化管理，作为一种且直观的管理手段，其核心在于通过视觉元素的巧妙运用，实现对设备设施的直接、快速且准确的控制与优化。这一策略不仅极大地提升了现场管理的透明度，还显著增强了操作人员

李辉 13475988222

北京云帆目视化

网店第1年

2024-11-09 10:17
24、交通目视化让无形的准则与流程变得触手可及 ¥888元

轨道交通目视化管理，作为一种先进且直观的运营策略，真正实现了与效率的双重飞跃，让无形的准则与的运营流程变得触手可及，清晰可见。在这一体系中，色彩与标识的巧妙运用如同轨道交通的“视觉

李辉 13475988222

北京云帆目视化

网店第1年

2024-11-09 13:29
25、目视化管理在制造业领域的应用实现精益生产的关键 ¥888元

目视化管理，这一且直观的管理策略，在制造业领域的应用，无疑为实现精益生产铺设了一条坚实的道路。它犹如一双锐利的眼睛，穿透了生产现场的纷繁复杂，让每一个细节都无处遁形，成为了推动生产

李辉 13475988222

北京云帆目视化

网店第1年

2024-11-15 10:29
26、企业文化目视化提升企业凝聚力与品牌影响力 ¥888元

企业文化目视化，作为一种创新且的管理策略，通过精心设计的视觉元素与符号，巧妙地将企业精神、核心价值观及经营理念融入日常工作环境之中，从而深刻地提升企业凝聚力与品牌影响力。在这一过程

李辉 13475988222

北京云帆目视化

网店第1年

2024-11-15 16:12
27、办公区域目视化管理实现时序与效率的双重飞跃式提升 ¥888元

办公区域目视化管理，作为一种先进的组织手段，旨在通过直观、清晰的视觉元素，实现时序与效率的双重飞跃式提升。这一策略不仅优化了办公环境，更在无形中编织了一张运作的网络，让每一位员工都

李辉 13475988222

北京云帆目视化

网店第1年

2024-11-23 10:47
28、制造业工厂仓库目视化管理提升管理水平与工作效率 ¥888元

制造业工厂仓库目视化管理，作为一种的管理手段，其精髓在于通过直观的视觉信息，优化仓库布局，明确物品存放位置，从而显著提升管理水平与工作效率。在仓库的每一个角落，色彩鲜明的标识牌如同

李辉 13475988222

北京云帆目视化

网店第1年

2024-11-23 14:33
29、目视化管理的公司工厂管理的口诀员工背下来6 ¥面议

VIA手法价值分析（ Value Analyss）手法价值工程（ Value Engineering）手法工业工程（

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

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2024-03-04 13:46
30、打造可视化标杆工厂进行系统性的工厂目视化规划5 ¥面议

5.好的 “目视化系统”的评价准则基础视觉识别系统，做到简洁、大气、具备设计感，能体现企业的内在美。标识标志类，符合设计美学，层级分明，清晰明了。运营看板类，在遵循公司整

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-03-01 13:25
31、目视化5S常态化管理，从你我做起三 ¥面议

更衣室、值班室、休息室：桌面无尘，物品摆放有序，无杂物，无过期物品；地面干净，冰箱干净无灰尘，卫生间无异味；衣架、鞋等物品摆放整齐，

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-02-27 13:34
32、6s目视化管理八个问题工厂管理必须面对4 ¥面议

4. 工厂管理的规范化工厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-02-24 13:07
33、6S管理为什么让人喜欢工厂管理的口诀背下来5 ¥面议

【4M1E】Man—人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请

李总 15562639387

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网店第1年

2024-02-23 10:50
34、目视化工厂管理的口诀背下来四 ¥面议

5W2H法 What---什么问题？（主要问题） Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤 Where---在哪里/完

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

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2024-02-18 13:59
35、5s目视化管理打造可视化标杆工厂规划三 ¥面议

3. “目视化系统”的范围从功能上，将目视化分为五大类：基础视觉识别系统（VI）、标识标志类、运营看板类、企业文化及行业知识类、智能制造可视化。类基础视觉识别系统，不仅工

李总 15562639387

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网店第1年

2024-02-17 13:51
36、目视化管理5S常态化管理，从你我做起一 ¥面议

医生办公室：桌面无杂物，桌椅摆放整齐，电脑、打印机干净整洁；病历车整齐摆放在医生办公室一侧，病历按床号顺序放进病历车里。护士站：护士站台面清洁、无杂物，盆栽植物及各种标识卡便民盒靠

李总 15562639387

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2024-02-04 09:32
37、目视化项目经理如何做好可视化管理一 ¥面议

项目规划和目标可视化目标可视化属于目标层，是指将项目目标具体化，使项目团队和项目相关方对项目目标看得见、摸得着，能够明确地朝着项目目标前进。 &n

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-02-03 13:38
38、打造可视化标杆工厂进行系统性的工厂目视化规划2 ¥面议

2. “可视化标准工厂”本文给大家分享一整套如何进行工厂目视化策划和落地的实操性建议，帮助大家将自己的工厂升级为"可视化工厂”，在此之前，先要把我们要达到的标准

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-31 13:29
39、5s目视化八个问题工厂管理必须面对一 ¥面议

1.工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的不好。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-30 13:52
40、工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来二 ¥面议

七种浪费等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费解决问题八步骤明确问题分解问题设定目标把握真因

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

网店第1年

2024-01-27 13:46
41、浅谈精益生产管理方式的特点及对企业的作用一 ¥面议

一、精益生产管理是什么？精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时

李总 15562639387

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2024-01-18 13:38
42、山东云帆标识TPM管理知识点全在这里十二 ¥面议

71、6S活动中的习惯化（素养）是指？答：熟练整理、整顿、清扫、清洁丶，不管什么时候都能正确实践、落实制度。72、污染源的治理主要有那两个方向？答：一个方向是源头控制，另一个方向是

李总 15562639387

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2024-01-15 13:48
43、目视化管理TPM管理知识点全在这里十一 ¥面议

66.什么是预知维护？答：利用精密仪器，诊断及分析设备状态，预测劣化的程度，设备故障前采取措施的维护。67.什么是改良维护？答：不管设备有没有缺陷，为了提高设备可靠性、可维护性、性

李总 15562639387

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网店第1年

2024-01-09 13:38
44、目视化不得不学的四大精益管理思维三 ¥面议

与事后管理相比，预防管理更有效　　扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊出名。原因是，大哥治病总是预防为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治

李总 15562639387

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2024-01-08 13:58
45、5s管理目前企业实用的管理方式精益管理二 ¥面议

精益管理有工具说到具体的工具，精益屋里面有一堆工具，而其他几个管理方式则似乎很少。TOC用到的其实就是精益工具；阿米巴似乎没有很多具体工具，主要是修心，从人的心态去调整，稻盛心法就

李总 15562639387

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网店第1年

2024-01-06 13:51
46、精益生产TPM管理知识点全在这里十 ¥面议

61、制定阶段计划与制定月计划的不同点是什么？答：阶段计划不用确定每一项负责人，月计划要详细具体，确定每项工作的负责人，确定具体的日期，注意尽量不能从月初到月末贯通。62、防止再发

李总 15562639387

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2024-01-05 13:43
47、目视化不得不学的四大精益管理思维二 ¥面议

与事后管理相比，预防管理更有效扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊出名。原因是，大哥治病总是预防为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病

李总 15562639387

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2024-01-04 14:08
48、5s管理目前企业实用的管理方式精益管理一 ¥面议

老板们都眼花缭乱，不知道该怎样判断，比如TOC，阿米巴，数字化、智能化等。我想表达的观点是，目前绝大多数企业实用的管理方式，仍然是精益管理。从几个方面来对比。精益管理有思想从这个点

李总 15562639387

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2024-01-03 13:57
49、目视化管理可视化管理把工作化繁为简二 ¥面议

02为什么要可视化？根据美国哈佛商学院有关研究人员的分析资料表明，人的大脑每天通过五种感官接受外部信息的比例分别为：味觉1%，触觉1.5%，嗅觉3.5%，听觉11%，以及视觉83%

李总 15562639387

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2024-01-02 14:05
50、目视化项目经理如何做好可视化管理四 ¥面议

项目需求和任务的可视化项目需求和任务的可视化，可以通过很多项目管理工具来呈现。腾讯游戏部门采用的是公司统一的TAPD项目管理工具，这是一个非常强大的工具，可

李总 15562639387

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2023-12-29 14:05
51、5s目视化管理TPM管理知识点全在这里九 ¥面议

56、制作基准书的目的是什么？答：为了维持活动成果，维持现场的状态。维持管理保持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。57、自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方

李总 15562639387

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2023-12-27 14:02
52、目视化公司不得不学的四大精益管理思维一 ¥面议

导语与短期绩效相比，员工成长更重要；与事后管理相比，预防管理更有效；与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶；以穷人思维，实现富人循环。有这样几个精益管理和改善哲学思想，值得广大企业管理

李总 15562639387

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2023-12-26 14:03
53、医院精益管理5S的"，三个层次"，作用三 ¥面议

素养提升、形成文化——内核素养提升是5S的追求，当所有人的素养都持续提升，就会形成良好的企业文化。素养似乎有点虚无缥缈，但也完全可以具体化，任何内在的好都会反映到外在，比如一个乐于

李总 15562639387

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2023-12-25 14:05
54、干货-全的电子商务物流名词术语解释六 ¥面议

51.AP管理：AP为AccountPayerble 应付账目的简写，即对B2C电商应该支付给供应商的服务费用进行核算、支付，确保所发生服务费用的及时性及准确性。&nbs

李总 15562639387

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2023-12-23 14:04
55、5s目视化管理可视化管理把工作化繁为简一 ¥面议

人类主要靠视觉接受信息，吸收知识。利用可视化管理是促进记忆及学习的有效方法。01什么是可视化？可视化管理就是：将需管理的对象用一目了然的方式来体现。可视化管理是一种用眼睛观察、判断

李总 15562639387

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2023-12-22 14:16
56、6s目视化项目经理如何做好可视化管理三 ¥面议

管理层和项目团队之间的可视化SGAME项目当时是一个30多人的团队。这么大的一个团队，当管理层获取不到足够的团队和项目信息时，试想，是不是比较容易焦虑，也容易对团队产生担心。为此，

李总 15562639387

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2023-12-21 14:02
57、目视化管理TPM管理知识点全在这里八 ¥面议

51、目视看板战略是什么？答：目视看板战略是指物品保管方法的正常和异常状态一目了然，可以进行目视化管理的物品保管方法的标准化活动。52、什么是TPM自主维护一阶段初期清扫活动？答：

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

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2023-12-20 14:13
58、5s目视化管理5S的"，三个层次"，作用二 ¥面议

发现问题、解决问题——中间层对于一个精益爱好者和实践者，应该能理解到这个层次，即5S能让问题暴露，然后快速解决。怎么理解？当我们做完整理，如果现场有不必要品，我们一定能一眼识别出来

李总 15562639387

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2023-12-19 14:05
59、干货-全的电子商务物流名词术语解释五 ¥面议

41.8S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养(Shitsuke)、（Safety）、保密（Secrecy）、节约（Sav

李总 15562639387

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2023-12-18 14:38
60、精益生产经典案例，秒懂精益生产精髓五 ¥面议

05看理光、丰田如何做管理日本公司留人的故事有一家日本公司，他们的总经理是一位65岁的老人，他是退休后又被公司返聘的。他说，留人的关键是真正爱员工，全神贯注地考虑员工需求，去满足他

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

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2023-12-15 14:31
61、目视化项目经理如何做好可视化管理二 ¥面议

项目问题和风险可视化不论项目规模如何，如果项目相关方能够对风险及其他项目信息了如指掌的话，他们便会信心倍增。解决问题从“看见”开始。因此，无论是项目总体规划

李总 15562639387

北京云帆目视环境科技有限公司

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2023-12-13 14:29
62、5s目视化管理TPM管理知识点全在这里七 ¥面议

47、发生源主要包括哪6个方面？答：包括污染源、缺陷源、故障源、危险源、浪费源、不良发生源。48、“2step”二阶段解决发生源、困难部位活动的目的是什么？答：通过改善发生源和困难

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2023-12-12 14:13
63、目视化管理5S的"，三个层次"，作用一 ¥面议

在所有企业对精益的认知里面，被大家了解的是5S，没有之一。但我这里说的是了解，也可以说是听说，并不表示真正理解和熟悉。大多企业家朋友认识的5S就是现场整洁、美观，方便客户审核，有利

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2023-12-11 14:11
64、干货-全的电子商务物流名词术语解释四 ¥面议

31.SOP：是StandardOperationProcedure的简写，指标准作业流程，就是将某程或操作的标准操作步骤和要求以统一的格式和规范描述出来，用来指导和规范现场日常作

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2023-12-08 14:10
65、目视化管理5个经典案例秒懂精益生产精髓四 ¥面议

04关于洗手间的改善小智慧，大改善在提倡TPM—工厂改善的过程中，小小的洗手间也是一个大有作为的地方，可以创造出你意想不到的价值。1.利用马桶节约用水。为了节约用水，某公司员工想出

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2023-12-07 14:17
66、目视化项目经理如何做好可视化管理一 ¥面议

项目逐渐明晰的特点，决定了项目信息必须可视化、透明化。在项目管理过程中，运用可视化管理，是将需管理的对象用一目了然的方式来体现。其精髓在于，让项目问题、项目风险能够在时间浮出水面，

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2023-12-06 14:13
67、精益生产TPM管理知识点全在这里六 ¥面议

41、成为设备专家级的操作者应具备的能力？答：发现设备异常的能力；对于异常现象，可以进行恢复措施的能力；判定基准的能力；维持设备管理的能力。42、自主维护一阶段初期清扫的6大不合理

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2023-12-05 14:10
68、5s管理精益管理如何持续请参考推进模型三 ¥面议

03价值创造推进模型中第三个模块是价值创‌‌造。价值创造其实是精益管理基本的问题，没有价值创造，精益文化育成就成了无根之水，精益改善目标也不可能完成。价值创造要围绕着客户的需求来展

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2023-12-04 14:09
69、管理改善何时做怎么做如何成为常态化一 ¥面议

管理改善何时做？怎么做？如何成为常态化？01出了问题，做改善，叫没出问题，做改善，叫保健 —前言—很多企业老板认为只有等到公司出问题了，才是改善的时机，不出问题，开展管理

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2023-12-01 14:15
70、案例，5个经典案例，秒懂精益生产精髓三 ¥面议

03美国西南航空学丰田标准化与简单化日本产品曾经是低劣产品的代名词，美国人曾经看不起日本企业。但二十世纪头十年，发生了9.11恐怖袭击、全球金融危机，于是美国人也放下身段向日本人学

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2023-11-29 14:14
71、质量管理的三个维度态度-制度-技术三 ¥面议

叁;技术维度技术维度的代表早是美国统计学家休哈特。他成功地将统计学、工程学和经济学结合起来，开创了统计质量控制的新领域。除了统计技术，还有许多方法可以管理和提升我们的质量，例如：质

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2023-11-28 14:15
72、目视化管理TPM管理知识点全在这里五 ¥面议

34、TPM小组活动的目的是什么？答：一是调和企业和个人的欲望和追求的活动，达到企业提高业绩，个人达到目标的满足感，实现自身的追求；二是发挥的作用。35、什么是自然劣化？答：自然劣

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2023-11-27 14:20
73、6s管理精益管理如何持续请参考推进模型二 ¥面议

02 文化护航推进模型中第二个模块是文化护航。大家都知道没有精益文化就没有持续改善，文化护航主要体现在两个方面：1.领导作用：企业领导必须在理念上与精益基本原则保持一致，

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2023-11-25 14:26
74、5S常态化管理怎么做-5S常态化管理要怎么管三 ¥面议

03 5S常态化管理要怎么管1. 走向常态化管理的方法前面我们说要管理好已制定的标准及制度、管理现场已经发生及即将发生的问题，要想把这些事情管理规范，首先得有一

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2023-11-24 14:18
75、目视化全的电子商务物流名词术语解释二 ¥面议

11. 承运商：是受B2C电商委托，为B2C电商提供货物配送的第三方物流公司。B2C电商承运商分为快递承运商、物流承运商和租车服务商等。 12. 供应

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2023-11-23 14:14
76、5s管理5个经典案例秒懂精益生产精髓二 ¥面议

02如何强化管理目视化的改善某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管

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2023-11-22 14:08
77、目视管理质量管理的三个维度态度制度技术二 ¥面议

贰：制度维度制度维度的代表是美国的戴明。从他提出的管理者必须关注的14点中可以看出，他强调了：企业的管理应当以一个良好的系统为基础，要通过持续不断地改进系统来实现质量、生产率的改进

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2023-11-21 14:18
78、北京云帆标识TPM管理知识点全在这里四 ¥面议

31、作业人员应掌握的“三好四会”的主要内容是什么？答：三好：管好设备、用好设备、修好设备；四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障32、设备润滑管理要严格执行“五定三过滤”制度，

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2023-11-20 14:13
79、目视化精益管理如何持续请参考推进模型一 ¥面议

很多企业在展开精益管理工作之后，都面临一个如何将改善工作持续展开的问题。由于没有好的方法和思路，有的企业取得了一定成果后就停滞不前，有的企业甚至出现了水平倒退的情况。那么到底如何将

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2023-11-17 14:11
80、目视管理5S常态化管理怎么做-要管什么二 ¥面议

02 5S常态化管理要管什么① 在推行中已制定的制度及标准进入常态化管理我们要对已经制定的管理制度及标准进行管理，比如推行组织有没有变化、标准有没有变更，与实际

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2023-11-16 14:14
81、目视化管理全的电子商务物流名词术语解释一 ¥面议

1. 3C产品：指计算机（Computer）、通讯（Communication）、消费电子（ConsumerElectronic）三类电子产品的简称。 2.&n

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2023-11-15 14:12
82、目视化管理5个经典案例秒懂精益生产精髓一 ¥面议

精益生产，创造性地解决了适应市场多品种、少批量产品需求带来的切换和浪费问题，被称为是当前工业界的一种生产组织体系和方式,一经问世即受到狂热追捧。精益生产改善体现在日常工作中的点点滴

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2023-11-14 14:19
83、云帆标识为什么企业实施6S管理不成功九 ¥面议

结语总之，推行6S管理只有解决了上述的种种阻力，才能起到对管理革新的作用。6S管理不是一个人或一个部门的事，而是企业每位员工都要参加的整体活动。6S管理是一个循序渐进的过程，它要求

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2023-11-10 14:13
84、5S常态化管理怎么做-什么是5S常态化管理一 ¥面议

5S管理工作对于企业长期发展来说有着重要的意义,很多企业在推行的过程中效果很明显，氛围也很好，但推行的工作一旦结束，如果没有形成常态化，现场的效果很快就会打回原形。其实大家都知道5

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2023-11-09 14:12
85、目视化干货61条常用管理术语释义十 ¥面议

61、高处作业“十不登”1)患有心脏病、高血压、深度近视眼等禁忌症的不登高；　　2)迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风等恶劣不登高；　　3)帽、带、软底鞋等个人劳防用品不合格的不登高；

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2023-11-08 14:22
86、5s管理TPM目视化管理的主要工具案例干货四 ¥面议

三、主要方法1、定位法将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。2、标示法将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。3、分区法采用划线的

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2023-11-07 14:20
87、6s目视化案例目视化管理让新手都不出错六 ¥面议

关于洗手间的改善小智慧在提倡TPM—工厂改善的过程中，小小的洗手间也是一个大有作为的地方，可以创造出你意想不到的价值。1、利用马桶节约用水。为了节约用水，某公司员工想出一个办法。经

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2023-11-06 14:28
88、目视化管理TPM管理知识点全在这里二 ¥面议

11、缺陷定义？答：引起故障或品质问题等损失的设备原因叫做缺陷。12、设备维护基本的工作是什么？答：清扫、润滑、紧固、堵漏。13、点检分类有哪些？答：日常点检、定期点检、专项点检、

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2023-11-03 14:22
89、5s目视化管理为什么企业实施6S管理不成功八 ¥面议

8阻力八：管理人员自身意识不到位，不能明确每个人的职责在6S管理执行不力的企业里，会发现如下现象：生产主管对6S管理不理解或不支持，管理时倾向于

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2023-11-02 14:38
90、目视化管理的公司精益生产方式的六大特征六 ¥面议

六、“零缺陷”工作目标。精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”，即的成本、的质量、无废品、零库存与产品的多样性。当然，这样的境界是一种理想的境界，但企业应无止境地

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2023-11-01 14:14
91、标识干货-61条常用管理术语释义九 ¥面议

60、气割、电焊“十不焊”规定：1)不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊；2)重点要害部位及重要场所未经消防部门批准，未落实措施不能焊割；3)不了解焊割地点及周围情况（如该处能否动

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2023-10-31 14:17
92、精益TPM目视化管理的主要工具，案例干货三 ¥面议

二、主要工具1、红标签。它是使用于5S（整理、整顿、清扫、清洁、纪律）的红牌作战中的红色纸张。改善的基础是将平常生产活动中不需要的物品，贴上红色标签，使每个人看了都能够明白。2、标

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2023-10-30 14:11
93、目视化案例目视化管理让新手都不出错五 ¥面议

美国西南航空学丰田标准化与简单化日本产品曾经是低劣产品的代名词，美国人曾经看不起日本企业。但二十世纪头十年，美国先后发生了9.11袭击事件、全球金融危机，于是美国人也放下身段向日本

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2023-10-28 14:14
94、5s目视化管理TPM管理知识点全在这里一 ¥面议

85个知识点解释TPM1.TPM管理是什么？答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合

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2023-10-27 14:16
95、目视化管理为什么企业实施6S管理不成功七 ¥面议

7阻力七：评价制度不公正，无法激励员工士气评价制度不公正主要体现在两个方面：　　①主要惩罚的是达不到要求的员工，而对于做得好的员工奖励不够。这样打击了所有员工的积极性，做得好的员工

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2023-10-26 14:17
96、目视化精益生产方式的六大特征五 ¥面议

五、JIT供货方式。JIT供货方式可以保证小库存和少在制品数。为了实现这种供货方式，应与供货商建立起良好的合作关系，相互信任，相互支持，利益共享。文章内容声明:部分图片及内容来源于

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2023-10-25 14:28
97、5s管理干货-61条常用管理术语释义八 ¥面议

59、起重吊装“十不吊”规定：1)起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不准吊；2)无证指挥、无指挥信号或信号不清不准吊；3)散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊；4)吊物重量不明或超负荷

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2023-10-24 14:15
98、目视化TPM目视化管理的主要工具，案例干货二 ¥面议

一、定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和

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2023-10-23 14:17
99、标识案例目视化管理，让新手都不出错四 ¥面议

“你关灯了吗？”某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决

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2023-10-20 14:16
100、精益生产设备6S管理TPM管理再续新篇章三 ¥面议

设备6S、TPM管理是一项全员参与、规范细化、持之以恒的全员设备保全工作，应不断的改进、完善，广大员工更应该多学习、多领会、常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范、完善自己的日常工

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2023-10-19 14:27