)实施应收账款的追踪分析

应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。这样，赊销企业就有必要在收款之前，对该应收账款的运行过程进行追踪分析，重点要放在赊销商品的变现方面。企业要对赊购者今

后的经营情况、偿付能力进行追踪分析，及时了解客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。应将那些挂账金额大、挂账时间长、经营状况差的客户的欠款作为考察的重点，以防患于未然。必

要时可采取一些措施，如要求这些客户提供担保等来保证应收账款的回收。

加强应收账款的日常管理工作

公司在应收账款的日常管理工作中，有些方面做得不够细，比如说，对用户信用状况分析，账龄分析表的编制等。

1.做好基础记录。了解用户付款的及时程度，基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件，建立信用关系的日期，用户付款的时间，目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等，企业只有掌握这些

信息，才能及时地采取相应的对策。

2.检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户欠债总额是否突破了信用额度。

3.掌握用户已过信用期限的债务。密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施与用户联系，提醒其尽快付款。

4.分析应收账款周转率和平均收账期。看流动资金是否处于正常水平，企业可通过该项指标，与以前实际、现在计划及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。

5.考察拒付状况。考察应收账款被拒付的百分比，即坏账损失率，以决定企业信用政策是否应改变，如实际坏账损失率大于或低于预计坏账损失率，企业必须看信用标准是否过于严格或太松，从而

修正信用标准。

6.编制账龄分析表。检查应收账款的实际占用天数，企业对其收回的监督，可通过编制账龄分析表进行，据此了解，有多少欠款尚在信用期内，应及时监督，有多少欠款已超过信用期，计算出超时

长短的款项各占多少百分比，估计有多少欠款会造成坏账，如有大部分超期，企业应检查其信用政策。

1、磨

对欠账人不要问什么时候给，如果问就会得到一个答复时间，那么近期就不好再来，只要你不给，我天天来要账，说好话、讲困难、多求情、勿发火;

2、缠

派一适合人员采取跟随战术，赖账人走到哪、我就跟到哪，只要你不给、我就跟到底，你去哪、我去哪、前边走、后边追，紧紧缠住、坚决不放;

3、吵

在赖账人面前，采取讲事情原尾，说欠账经过，声音要大、嗓门要高，反复理论，向周边人讲欠账时间、欠账数额和要账次数，切记不要人身攻击，勿讲污秽语言;

4、扰

各种方法手段并用，要账工作要造成声势，充分地在赖账人的工作地点和生活区域展开，给欠款人造成强大思想压力，形成一个“不还账、躲不过”的局面。注意不要影响到周围人。

5、诉

诉就是诉讼，不是简单的一纸诉状，要查清对方实力，掌握对方资产，采取好保全等措施。动作要快、尺度要准、命中率要高，打蛇打到七寸处。

6、转

将无力或难以回收的债权有偿、依法转让他人，不至于白白放弃、干受损失。债权转让只须通知债务人便可，无须征得其同意。

赖账花招不少，要账方法更多。魔高一尺、道高一丈。再大的困难总有的解决方案，多动脑筋、多思考，只要找到讨债的方案，一切问题都容易解决了!

1、我们可以跟欠债人好好说，若是现在把钱还了，利息减少多少万或本金可以少还多少，记住保持态度良好，但你得坚持每天不定时问情况，一般对方有还款能力的，这一直赖着烦他多少都能吐一点出来。

2、要是1失败了，既然不吃软的，就每天跟欠债人诉苦，说日子都没法过了，希望相互体谅一下大家，退一步日后好相见，你也知道她苦，但是你现在比她更苦。找各种理由诉苦，告诫对方你比他更苦更惨。

3、以上两点都失败话，约他或找到他，告诉他近有很多公司联系你，你都拒绝了，你觉得你们之间还不至于到这个程度，希望你能体谅一下，把钱还我了，利息可以不要你的，让他自己衡量，期间请表达自己无奈走投无路但是依旧不想找人上门，并告诉他，公司收多少钱，你愿意把这部分钱直接给他只还剩下金额。后请他好好考虑一下。

4、欠债人态度恶劣，带上几个壮男，去他家或公司闹(要找有认识他人的地方)什么也不干，你自己或找几个厉害点的人一起去跟他讲道理，记住是讲道理，转而告诉他不好意思，近为了这个事精疲力尽，让他没有颜面。