“讨债专员”的收入是以底薪加佣金去计算，也就是说多劳多得。而佣金的计算亦只限于该讨债专员成功地讨回该笔债项，才会获发佣金。而佣金的多少则根据难度而去决定。而这间接鼓励了“讨债专员”以非法方式讨回债款。

认真对待应收账款的账龄

一般而言，客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为呆坏账损失的可能性也越高。企业必须要做好应收账款的账龄分析，密切注意应收账款的回收进度和出现的变化。

通过对应收账款的账龄分析，企业财务管理部门可以掌握以下信息：有多少客户在折扣期限内付款;有多少客户在信用期限内付款;有多少客户在信用期限过后才付款;有多少应收账款拖欠太久，可能

会成为坏账。

如果账龄分析显示企业的应收账款的账龄开始延长或者过期账户所占比例逐渐增加，那么就必须及时采取措施，调整企业信用政策，努力提高应收账款的收现效率。对尚未到期的应收账款，也不能

放松监督，以防发生新的拖欠。

建立完善的应收账款管理制度

应收账款管理工作做的好，首先应建立完善的应收账款管理制度，信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分，包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。

1.信用标准是企业同意向用户提供商业信用而提出的基本要求，通常以预期的坏账损失率作为判别标准。如果企业的信用标准较严，只对信誉很好、坏账损失率很低的用户给与赊销，则会减少坏账

损失，减少应收账款的机会成本，但这可能不利于扩大销售量，甚至是销售量减少;反之，如果信用标准较宽，虽然会增加销售，但会相应的增加坏账损失和应收账款的机会成本。信用条件是指企业要求

用户支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。

2.信用期限是企业为用户规定的长付款时间，折扣期限是为用户规定的可享受现金折扣的付款时间，现金折扣是在用户提前付款所给与的优惠。提供比较优惠的信用条件能增加销售量，但也会带

来应收账款机会成本、坏账成本、现金折扣成本等额外的负担。

3.收账政策是指信用条件被违反时，企业采取的收账策略。比如当企业应收账款遭到客户拖欠或拒付时，企业应当首先分析现行的信用标准及信用审批制度是否存在纰漏，然后对违约客户的资信等

1、磨

对欠账人不要问什么时候给，如果问就会得到一个答复时间，那么近期就不好再来，只要你不给，我天天来要账，说好话、讲困难、多求情、勿发火;

2、缠

派一适合人员采取跟随战术，赖账人走到哪、我就跟到哪，只要你不给、我就跟到底，你去哪、我去哪、前边走、后边追，紧紧缠住、坚决不放;

3、吵

在赖账人面前，采取讲事情原尾，说欠账经过，声音要大、嗓门要高，反复理论，向周边人讲欠账时间、欠账数额和要账次数，切记不要人身攻击，勿讲污秽语言;

4、扰

各种方法手段并用，要账工作要造成声势，充分地在赖账人的工作地点和生活区域展开，给欠款人造成强大思想压力，形成一个“不还账、躲不过”的局面。注意不要影响到周围人。

5、诉

诉就是诉讼，不是简单的一纸诉状，要查清对方实力，掌握对方资产，采取好保全等措施。动作要快、尺度要准、命中率要高，打蛇打到七寸处。

6、转

将无力或难以回收的债权有偿、依法转让他人，不至于白白放弃、干受损失。债权转让只须通知债务人便可，无须征得其同意。

赖账花招不少，要账方法更多。魔高一尺、道高一丈。再大的困难总有的解决方案，多动脑筋、多思考，只要找到讨债的方案，一切问题都容易解决了!