加强应收账款的日常管理工作

公司在应收账款的日常管理工作中，有些方面做得不够细，比如说，对用户信用状况分析，账龄分析表的编制等。

1.做好基础记录。了解用户付款的及时程度，基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件，建立信用关系的日期，用户付款的时间，目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等，企业只有掌握这些

信息，才能及时地采取相应的对策。

2.检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户欠债总额是否突破了信用额度。

3.掌握用户已过信用期限的债务。密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施与用户联系，提醒其尽快付款。

4.分析应收账款周转率和平均收账期。看流动资金是否处于正常水平，企业可通过该项指标，与以前实际、现在计划及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。

5.考察拒付状况。考察应收账款被拒付的百分比，即坏账损失率，以决定企业信用政策是否应改变，如实际坏账损失率大于或低于预计坏账损失率，企业必须看信用标准是否过于严格或太松，从而

修正信用标准。

6.编制账龄分析表。检查应收账款的实际占用天数，企业对其收回的监督，可通过编制账龄分析表进行，据此了解，有多少欠款尚在信用期内，应及时监督，有多少欠款已超过信用期，计算出超时

长短的款项各占多少百分比，估计有多少欠款会造成坏账，如有大部分超期，企业应检查其信用政策。

1、磨

对欠账人不要问什么时候给，如果问就会得到一个答复时间，那么近期就不好再来，只要你不给，我天天来要账，说好话、讲困难、多求情、勿发火;

2、缠

派一适合人员采取跟随战术，赖账人走到哪、我就跟到哪，只要你不给、我就跟到底，你去哪、我去哪、前边走、后边追，紧紧缠住、坚决不放;

3、吵

在赖账人面前，采取讲事情原尾，说欠账经过，声音要大、嗓门要高，反复理论，向周边人讲欠账时间、欠账数额和要账次数，切记不要人身攻击，勿讲污秽语言;

4、扰

各种方法手段并用，要账工作要造成声势，充分地在赖账人的工作地点和生活区域展开，给欠款人造成强大思想压力，形成一个“不还账、躲不过”的局面。注意不要影响到周围人。

5、诉

诉就是诉讼，不是简单的一纸诉状，要查清对方实力，掌握对方资产，采取好保全等措施。动作要快、尺度要准、命中率要高，打蛇打到七寸处。

6、转

将无力或难以回收的债权有偿、依法转让他人，不至于白白放弃、干受损失。债权转让只须通知债务人便可，无须征得其同意。

赖账花招不少，要账方法更多。魔高一尺、道高一丈。再大的困难总有的解决方案，多动脑筋、多思考，只要找到讨债的方案，一切问题都容易解决了!

保存好债权凭据

对于企业的应款来说，鉴于实际履行合同的复杂和多变，双方进行的磋商以及对合同的变更等都要以书面方式完成并保存。

随时关注债务人的财务状况以及财产信息

清楚企业的财务状况，了解公司的资产组成情况，应为还要防备这家企业为了逃废债务可能采取的转移资产的行为。

在讨债过程中，相关的讨债材料即讨债证据是至关重要的。

追债技巧-诉讼讨债时应该提供哪些证据?

债权方应提供以下证据：

(1)证明当事人诉讼主体资格的证据

当事人为自然人的，应提交其身份证明资料，如身份证或户口本等。

当事人为法人或其他组织的，应提交主体登记资料，如工商营业执照副本或由工商登记机关出具的工商登记清单、社团法人登记证等。

当事人名称在诉争的法律关系发生后曾有变更的，应提交变更登记资料。

(2)证明买卖关系存在的证据《购销合同》、《供货协议》;订(定)货单;

证明口头协议成立和生效的证据，如证人证言、实际履行凭证。

(3)证明协议履行情况的证据

交、收货凭证：交货单、送货单、提货单、收货单、入库单、运单;

证明尚欠货款的凭证：结算清单、欠条、还款计划、还款承诺书，其它能证明欠货款事实的信函等。

收货方提出质量异议的证据：信函、证人证言、有关单位的证明、检验报告书、客户投诉、退货及索偿的证据。