提到家政,大部分人的想法是可干,需求大。
但也有部分人的想法是难干,
人力成本太高,跳单频繁
但为何有的家政公司存活下来,有的消逝殚尽
这其实和每家公司的商业模式有关系。
举了例子,某雪冰城。表面上的赚钱点是薄利多销的奶茶。实际用的加盟的方式。你想开一间它,需要从总部采购食材,设备,耗材等光这一项目,可能就加了她主营收入大70%。
再比如某健身房,区别传统推卡模式,通过线上小程序,线下交付再到社群沟通,后完成老带新的复购。
好的商业模式都是围绕人去完成的。当产品竞争化,同质化的时候,要拼交易结构,商业模式。