一、中心战略主体构成:
联盟组织、联盟成员和用人单位。
二、中心战略发展方向:
农民工，城市非全日制和零星劳动者，“三退人员”；中、小、微企业和个体工商户等等。
联盟共建和谐劳动关系，实现劳资利益共同体、合作共赢，高质量发展。
收获省人、省事、省钱，防范风险。简称“三省一防”。同时提高劳动生产率，倍增经营效益。
规范个体劳务不合规和代开发票增加税费的错误作法；消除错误规避工资支付造成的财务堰塞湖和财务肠梗阻等劳动、社保和税务的法律风险。
实现人力资源宏观与微观配置、微观与宏观管理相结合，改善管理结构， 提升管理水平，防范和消除劳动纠纷，打造高质量发展。
劳动者享有问工作、问待遇、问健康，扶持正确诉求。简称“三问一扶”。同时体现工作体面，人格尊严和两个“家”的氛围。
替代有损和谐劳动关系的劳务派遣和劳务外包用工的功能。
配合政府人力资源部门积极贯彻执行部人社厅发《新就业形态劳动者劳动合同和书面协议订立指引（试行）》和《关于加强零工市场建设完善求职招聘服务的意见》等文件精神，规范人力市场秩序，减缓就业压力。
（三）理论法律依据:
1、新发展階段，新发展理念，新发展格局。新就业形态和思维创新，理论创新的要求。
“共享员工”指在新冠肺炎疫情持续影响下，一些暂时难以复工的中小企业以共享模式短期输出人力的合作用工方式。一般来讲，“共享员工”是在尊重员工意愿，多方协商一致，不以营利为目的前提下，将闲置员工劳动力资源跨界共享并调配至有用工需求缺口的用工主体，以实现社会人力资源优化配置的用工模式。
共享员工模式是一种雇佣模式，即多个公司共同雇佣同一名员工，员工在不同公司之间轮流工作。这种模式可以帮助公司在人力资源管理上更加灵活，同时也可以让员工获得更多的工作机会和经验。共享员工模式通常由专门的人力资源服务公司提供，这些公司会为员工提供培训和管理服务，以确保员工在不同公司之间的工作顺利进行。
共享员工的实现方式一般是通过人力资源服务机构来实现。这些机构会与企业签订协议，将企业的员工借出给其他企业使用，同时也会为这些员工提供相应的培训和管理支持。在这种模式下，企业可以根据自己的实际情况来灵活调配员工，避免了因员工数量过多或过少而导致的人力资源浪费或短缺的问题。