就是看公司被派遣的员工是由谁交社保发工资，如果是派遣公司交社保发工资就是劳务派遣的业务范围，反之则是人力资源服务。 举例说说：现在公司需要100人为他们完成一个200万的生产任务。劳务派遣公司：会先在市场上招收100人，然后和他们签订合同，再把人员输送给公司，任务完成后公司会给劳务派遣公司钱，员工的工资由劳务派遣公司发放。

钟点派遣注意事项

需要钟点派遣用工形式的行业类型很多，其本质目的都是为了更合理地节约成本。但是钟点派遣也有其缺陷和风险，劳务派遣公司要特别注意以下几点。

①了解钟点派遣的工作内容，确定其是合法合规且可采取钟点派遣形式的工作内容。

②详细约定报酬支付事宜，由于钟点派遣一般来说持续时间短，次数相对较少，所以详细约定报酬支付事宜便于及时支付工资。

③被派遣员工的工作质量问题，由于钟点派遣时间短，有些甚至是一次性的，被派遣员工可能没有考核心理负担，这样的心理容易导致工作质量下降，造成用工单位不满，因此，劳务派遣公司要特别注意被派遣员工的能力和素质。

借调一般是指用人单位将劳动者于一定期间内借给其他用人单位，在这期间，被调者接受其他用人单位的直接管理（双方会签订借调合同，示例见下文），通常见于关联企业。从表现形式上看，与劳务派遣有很多相似之处，例如被借调人员与借调单位无劳动关系，其所有的人事关系仍在原单位；借调者的工资福利一般由借入与借出单位的约定决定，社会保险等由原单位缴纳。

结合企业借调实际，与劳务派遣相比，二者一般有如下区别：

在相关人员方面，企业借调一般涉及相互间的业务合作、人事交流、学习研修等目的，而劳务派遣则主要涉及临时性、辅助性、替代性岗位的业务。

在主营业务方面，企业借调的出借方一般都有自己所在的行业，并不以派遣业务为主营业务，而劳务派遣单位的主业即为人力资源的派遣。

在使用频率方面，企业借调并非经常性行为，而劳务派遣则以派遣劳动者为其经营的常态。

在专业机构方面，企业借调通常只以企业双方共同意愿为基础，没有所谓专门从事借调业务的机构，而劳务派遣则以派遣公司为其业务运作的前提。

在是否获益上，企业借调通常均是基于人员互动或调剂，一般不以获经济利益为目的，而劳务派遣则以派遣获益为主要目的。

在法律规制方面，由于借调主要是指借调单位与用人单位在征得职工的同意后而进行的行为，而劳务派遣作为一种法律规定的补充性的用工制度，受到《劳动合同法》等法规的严格规制。

简单地举了一个例子，相信大家也对“企业借调”有了进一步的了解了。包括大家有任何问题，都可以来咨询我们空间无限，客服也会很乐意为大家解答的。

转移派遣的内容其实在之前的文章里面有提到过，那今天想跟大家分享的是“转移派遣的优势”是什么？

1、规避企业与员工签订无固定期限劳动合同的法律风险

劳动合同法规定，企业应当与在本单位连续工作十年，或已经连续两次签订合同的员工签订无固定期限劳动合同。尽管无固定期限劳动合同仍然可以解除或者终止合同，但相对条件明确要苛刻严格得多。企业完成员工转移派遣之后，也就完全不再存在这样的问题。

2、规避企业与员工解除或终止劳动合同时支付经济补偿

企业完成员工转移派遣之后，可以确保员工连续工龄不间断，但一旦需要裁减员工时，只须向派遣公司退工，将大大压缩裁减人员的成本支出。

3、方便企业裁减人员避开企业减员退工需要审批的程序

企业减员退工都需要经过相关职能部门的审批和备案，特别是批量减员退工时审批权限要求较高。企业完成员工转移派遣之后，裁减人员只是将员工退回派遣公司，而并非直接与员工解除劳动合同，相对方便简单而且没有外部压力。即便确实需要派遣公司与员工解除或终止劳动合同，相应审批手续也是由派遣公司负责办理。

4、避免员工职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响

因为派遣员工是与派遣公司签订劳动合同，一旦派遣员工出现职业病或者工伤事故，是由派遣公司向相关部门报告和备案。也就是说职业病与工伤事故都不属于企业报告指标，可以避免员工职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响。

5、用工制度双轨化引入竞争机制实现不同员工分级管理

用工制度的双轨化，可以有效引入竞争机制，实现不同员工的分级管理制度，提升企业人力资源管理等级，从而真正提高企业生产经营和综合管理效率。

6、能有效规避日趋严格的企业员工住房公积金缴存制度

住房公积金缴存管理制度已经越来越严格，用工单位不及时履行员工住房公积金缴存义务将会受到严厉处罚。而相关职能部门对劳务派遣公司管理，则相对灵活宽泛得多。完成员工转移派遣后，则能有效降低用工成本和风险。

7、增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源弹性

企业实行员工转移派遣，也就相对减少企业自身的固定员工数量，能够有效增强企业在面对各种经营风险或者改变企业生产经营方向时，整个组织的应变能力和人力资源弹性。

8、有效提高上市公司大型企业生产经营绩效的报表指标

大型企业或者上市公司实行部分员工转移派遣，则可因为在职员工人数相对减少，而相应提高相关生产经营绩效的报表指标，实现用更少的人创造更多效益的企业目标。