CMMI即能力成熟度模型集成，是一种评估或者认证制度。其核心理念是：过程决定质量。很明显这六个字已经让大家对CMMI有个大体的理解了，没错，重点就是过程，CMMI评估的核心内容也是过程。主要是由CMMI研究院主任评估师按照CMMI模型检查企业或组织的软件开发过程是否达到了CMMI某个级别的要求。

CMMI模型呢，就是大量的“标准”（这里称之为“标准”，其实并不太合适，但是为了方便大家理解，用“标准”这个词没有问题），如果企业想导入CMMI模型，那么开发过程就要严格按照CMMI模型的标准来实施，而且能找到证据来证明我们的开发过程，证据就是项目开发的产出文档，每个过程都有严格的产出文档记录。当然，CMMI模型不仅仅是针对项目开发的过程，也包括项目管理的过程，所以CMMI认证材料包括项目级和组织级，缺一不可。

步：选择CMMI等级

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初次评估，一般从3级开始，1级、2级相对来说门槛比较低，对于企业方面，没有特别大的提升，此外在各地区的招投标、政府补贴政策也都是从CMMI3级开始。

如果企业已经通过CMMI3级评估，就可以根据公司的业务需求来选择升级CMMI4级或者是5级，3级是可以直接升5级的，因为4级跟5级在费用和难度上相差并没有太大，所以通过CMMI3级的企业通常会直接升级CMMI5级，当然企业觉得4级更合适的话也是没有问题的。

第二步：确定评估计划

确定评估等级后，领汇认证中心根据企业的实际情况和用证计划，帮助其确定的评估时间，全程规划企业的人力和精力投入成本，确保项目在运作的同时，不影响企业原本的业务安排。

第三步：准备工作

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好的，到这一步，计划已定，下一步我们开始准备工作：

1、确定CMMI评估参与的人员和项目

①CMMI3级要求参与评估人员15人以上（至少包括10名技术人员+5名支持人员），5级要求要求35人以上（至少包括20名技术人员+15名支持人员）。

②CMMI3级评估需要提供2-4个成熟的项目文件，5级需要4-6个，根据CMMI模型要求，领汇认证中心会协助企业共同完成项目材料的整理。

2、培训工作

在整理项目材料之前，我们会按照角色进行1对1培训，使参与评估人员更清楚的明白CMMI的核心内容和价值，以便在材料整理期间和受访谈期间能更好的遵循CMMI模型。

3、模拟访谈

在正式评估之前，我们会对所有参与CMMI评估人员进行模拟访谈，以此来了解企业运行CMMI的实际情况，针对比较薄弱的过程，进行二次培训，直到企业条件达到CMMI正式评估的要求。

第四步：正式评估

CMMI3级正式评估周期（5-6天），5级（7-8天），下面我们按CMMI5级评估周期举例：

第1天：召开首次会议，评估小组进行项目文档审查

第2-5天：评估师对相关人员进行访谈，并由受访谈人员进行项目文档演示

第6天：评估小组再次对项目文档进行审查

第7天：召开初步发现会议

第8天：召开终发现会议

第五步：官方公示