一场完整的活动方案应该有哪些？1、介绍活动背景。可以包括行业市场状况、竞品研究和公司即往活动成果分析等；
2、明确活动目的。通过此次活动想要达成的效果；
3、提炼易与传播的主题。简单明了、富于创意且与社会热点相扣的活动主题可以用较小的力量，引爆整个市场，并起到事半公倍的效果；
4、详述活动内容。这部分是主体，要把活动的时间、地点、人员、流程、物流、设备等详细的介绍清楚；
5、合理的人员分工。各司其职，繁而不乱，确保活动有序进行；
6、周详的物料准备。周详的物料准备可以大大提升活动现场的后气氛，激发目标消费者的参与度；
7、活动开支预算。可以有效节约活动成本，以规避不可预料的开支。
活动策划营销推广的目地是以便获得经济收益，营销推广的全部工作中全是以便终的有偿服务使用价值出让的保持，而关联到使用价值出让成功与失败的一个关键要素就是说演出服务项目的后出让价钱。演出公司专业技术人员提及，出让价钱不但关联到是不是完成销售，还关联到艺术表演方案企业在销售中是不是得到大量权益和权益。
公司的定价策略是表演艺术规划和销售人员的终点。在这章人们将讨论价格体系所依靠的成本费限度是如何明确的，一般应用的价格体系是什么，如何运用定价策略做到营销推广的目地。
在表演艺术规划和制造业中，由于实际服务项目个人行为和整个过程不同，其运行成本计算有很大差异。艺能团队、艺能企划经纪组织、门票公司、舞美设计企业、艺能企划场所都具有很多人工呼叫电话的特性，人工呼叫电话的全过程是创造价值的全过程，很多人工服务员凝固了技术经验，恢复了工作经验的呼叫电话是针对不同消费者的零售过程。这就是基本相同演艺策划服务项目成本费的关键缘故。
（一）活动策划的五大要素
1、需求：合作双方的需求（活动的目的或理由）
开发中需求的三个层次：业务需求、用户需求和功能需求等。
定义项目目标：项目可交付的结果；制定项目开发的终截止日期；交付结果必须满足的质量标准；项目不能超过的成本限制等；
定义项目前提：项目是否需要其他人员；项目是否有所需的资源；成本对项目有多重要，谁有权增加项目预算；项目的风险是否可控等。
2、文案支持：活动策划稿、宣传文案、短信文案等。
3、设计：达到终展现效果
4、物料：（主要是宣传物料）
线下：①各种宣传物料（POP、易拉宝、DW小册子、刀旗、宣传单等）、活动会场、PPT等；
线上：①各种宣传推广渠道、平台的选择；
5、奖品：奖品的设置要尽量与主推的产品相结合，考虑针对的用户群；预算以及活动效果。
大型活动也称为大型公众活动、大型公关活动专题活动，是公共关系中常用的技术手段。大型活动策划和组织工作的复杂性不亚于一次复杂的生产过程，很多参与过大型活动策划的人都知道，从大型活动的立项、到可行性研究到提炼主题进行创意，直到后大型活动策划方案的论证，每一步的工作背后都包含着策略性思维和纷繁复杂的论证分析工作。大型活动策划，是一个十分复杂的工作过程。怎样策划？怎样令策划更有新意？怎样使策划得以兑现？要解决这一系列的问题，保证策划成功，就必须讲究策划工作的方法。大型活动策划的后一个环节就是评估。从内容上来看，大型活动策划评估，是对以已实施的整个大型活动进行综合性、概括性的回顾、评价、归档、改进的工作过程。
大型活动策划评估是一个科学的工作程序必备的主要工作环节。对大型活动策划进行评估的目的是非常明确的，就是对其进行综合性的价值考核。花费了那么多人力、物力，对一件存在于社会、影响于社会的大型活动策划，总要以一定的价值观念予以评价。其次，评估旨在找出大型活动策划成功的经验和失败的教训，这些经验和教训都是值得引以为鉴的宝贵财富。再次，评估有利于提高大型活动策划的水平。通过评估，我们可以更清晰地掌握大型活动策划成功的要素，提高大型活动策划的技巧。对大型活动策划的评估，如果大型活动的策划和实施一样，要讲求科学性，再不能像过去许多总结形式，找个人写一篇总结的文字，自我表扬一番，结尾搭上几句不足就算完事了。