好消息，好消息，好消息，超高含金量的六西格玛绿带培训来广州开课啦。。。

六西格玛绿带培训的内容：

讲：6 Sigma概论

·6Sigma方法论诞生与发展

·6Sigma项目改进流程

·6Sigma项目课题甄选

第二讲：Define定义

·6Sigma项目定义

·VOC与CTQ分析

·SIPOC图析

·团队建设

第三讲：Measure测量

·数据与抽样

·点估计与区间估计

·测量系统分析

·事件、概率、概率分布

·过程能力分析

第四讲：Analyze分析

·Process mapping流程变量分析

·FMEA潜在失效模式及效应分析

·图形工具

·假设检验(方差、均值、比例)

·相关性分析(含散点图)

第五讲：Improve改善

·回归分析

·实验设计概述

·2^K实验设计

·一般全因子设计

·响应曲面(RSM)设计介绍

第六讲：Control控制

·控制阶段思路说明

·控制图(SPC)

·控制计划

·项目移交与收益核算

·DMAIC总结

六西格玛绿带培训学习目标：

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

六西格玛绿带培训课程模式：

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

六西格玛绿带培训课程特色：

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。

天行健咨询15年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ创新技术、精益生产管理、精益布局、TPM管理、IE工业工程等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务。