"生意是一年不如一年！",或许是不少专线物流老板的共识。近几年，因为运营本钱越来越高、方针管控越来越严、竞赛越来越剧烈，导致物流专线生意是越来越难做。为什么专线的利润率越来越薄？是货量少、运价低、本钱高？是企业运营问题？专线的出路在哪，怎样才能找到自救之法？
这是专线坏的年代，也是整合者的年代。为应对日趋剧烈的市场竞赛，企业间加强协作，组成专线联盟，走品牌化之路，逐步成为物流业开展的重要趋势。竞赛剧烈，专线物流寸步难行传统运送企业转型为物流企业为提高企业中心竞赛力，纷繁开设专线运送，把没有竞赛力的运送线路剥离，构成盛极一时的物流专线运送，据了解，我国物流的专线、零担市场规模高达4000亿元以上。
物流专线首要存在三种方式省际拼，是刚需，是运送通道，营业额高但同质化竞赛十分严峻。市内拼，也是刚需，营业额比较低，其实是靠产品的特点在拼。省内拼，是介于省际拼和市内拼的一个弥补，是一个大有可为的开展方向，将来专线更多会集在这个范畴之内。
物流专线的发展现状？ 专用线的特点是点对点"直接"运输，无需任何分配或转移即可节省下来。 由于专用物流在该地区有很多网点，货物的运输时间短，价格比一般物流便宜，并且确定了满足紧急货物的时间。 在长途货运领域，运输的实际执行是一条专线。
但是，当前的经济正进入寒冬，所有者群体和业务结构的变化，新的运输组织模式的进入以及供需不满的现状困扰着物流线。 "业务不如一年！",也许是许多敬业的物流业者的共鸣。 近年来，由于更高的运营成本，更严格的政策控制以及日益激烈的竞争，物流专线业务变得越来越困难。
为什么专用线的利润率越来越小？ 它是少量商品，低运费和高成本吗？ 这是业务运营问题吗？ 绿线的出路在哪里，我如何找到拯救自己的方法？ 这是专用线路糟糕的时期，也是集成商的时间。 为了应对日益激烈的市场竞争，企业加强合作，建立专线联盟，走品牌之路，逐渐成为物流业发展的重要趋势。
其次，竞争激烈，专线的物流困难。传统运输企业向物流企业转型？ 为了提高企业的核心竞争力，他们建立了专线运输，将无竞争力的运输线分开，形成了运输物流线。 据了解物流专线和卡车市场规模超过4000亿元。
专线物流革新的着力点应该在目前专线物流有多种方式：传统物流企业（零担运输企业）的干线运输、快递企业的干线运输、物流园区的干线运输、企业本人的干线运输。这里我们选取目前数量多的，有代表意义的传统物流企业（零担运输企业）来剖析。
物流专线的中心竞争力是什么？我们选择一家物流公司，看重的是哪一点呢？运价？速度？平安？运价同样的货物和线路，运价低的肯定是优先选择。众所周知，一个地域的物流企业，在大家效劳和速度差异不太大的状况下。
假如运价不占优势，那么在客户遍挑选的过程中被PASS的几率还是很大的。在企业本钱普遍比拟敏感的状况下，假如运价占有优势，那么就很容易在众多同行中脱颖而出，吸收客户的关注。
客户对物流效劳需求的提升，时效更高：只需客户停止下单了，物流运输公司就会派人上门停止收件活动，然后立即停止运输，时效性就增加了很多，时间更准：物流运输的时间也在不时的缩减中，而且误差也变的越来越小了，给了客户更多的时间。
方式更活：如今认人都希望一站式效劳，在家坐等收货以及在家就能够发货这样的方式，效劳智能化：随着客户的运用率的提升，去记住客户的运输习气，然后下次就能够依据客户的运输习气去停止调整效劳。
专线物流运输应该如何在竞争中突围胜出呢？统华物流为大家解说，首先要注重的就是时效性以及稳定性，所以关于物流公司来说要时不时的停止时效性的优化以及派送时效的优化，这样才干使专线物流运输在如今的物流运输行业中占有一席之地。