业务旺季，专线如何让本人活下去？专线物流公司或者中小型物流公司目前的情况根本上是处于寸步难行的境地。在十几年的物流运营过程中，人工本钱、房租本钱及路桥费不断是逐渐增加的状态。每年的6-7月份关于物流企业而言似乎就是一个永远的魔咒，每年这个时分简直就是跑路的顶峰期。至于为什么会跑路，很多人总以为老板是歹意跑路的，其实，假如换位考虑一下，老板们都要是赚到钱了，有一份稳定久远的生意，谁又会铤而走险去跑路呢？

而关于旺季而言，本钱假如不能有效控制，隐构成本更是无形中成了另一个杀手，间接加速了跑路危机。那么，旺季，如何让本人活下去呢？由于客户关于运输时效的请求越来越高，越来越严厉，而且零担物流企业自身就是一个小批量、高频率的效劳规范。

假如由于货量问题与发车频率长时间呈现不稳定状态或者频繁不发车的状况，特别是局部偏线地域特别明显，势必会形成局部客户货源的流失，终构成了一个恶性循环，在业务量和物流运输本钱上成为了一个不可防止的问

专线的特点是点对点“直达”运输，不分拨，不中转，可以节约成本。由于专线物流在到达区域的网点多，货物在途时间短，价格比一般物流要便宜，而且走到时间确定，能满足较急的货物。在长途货运这个领域，实际做运输执行的都是专线。只是，当下经济进入寒冬期，货主群体及业务结构的变化，新型运输组织模式的跨入，以及供需不满的现状都在困扰着物流专线。

“生意是一年不如一年!”，或许是不少专线物流老板的共鸣。近几年，由于运营成本越来越高、政策管控越来越严、竞争越来越激烈，导致物流专线生意是越来越难做。为什么专线的利润率越来越薄?是货量少、运价低、成本高?是企业运营问题？专线的出路在哪，怎样才能找到自救之法?

这是专线坏的时代，也是整合者的时代。为应对日趋激烈的市场竞争，企业间加强合作，组建专线联盟，走品牌化之路，逐渐成为物流业发展的重要趋势。

1、物：物流中的"物"的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。物流中所指"物"的一个重要特点，是其必须可以 发生物理性位移，而这一位移的参照系是地球。因此，固定了的设施等，不是物流要研究的对象。

2、物资：我国专指生产资料，有时也泛指全部物质资料，较多指工业品生产资料。其与物流中"物"区别于，"物资"中包含相当一部分不能发生物理性位移的生产资料，这一部分不属于物流学研究的范畴，例如建筑设施、土地等。另外，属于物流对象的各种生活资料，又不能包含在做为生产资 料理解的"物资"概念之中。

3、物料：是我国生产领域中的一个专门概念。生产企业习惯将终产品之外的，在生产领域流转的一切材料， 燃料，零部件，半成品，外协件以及生产过程中必然产生的边、角、余料， 废料及各种废物统称为"物料"。

4、货物：是我国交通运输领域中的一个专门概念。交通运输领域将其经营的对象分为两大类，一类是人，一类是物，除人之外，"物"的这一类统称为货物。

物流专线，又称货运专线，指物流公司用自己的货车、专车或者航空资源，运送货物至其专线目的地，一般在目的地有自己的分公司或者合作网点，以便货车来回都有货装，专线物流，又称货运专线，指物流公司用自己的货车、专车或者航空资源，运送货物至其专线目的地，一般在目的地有自己的分公司或者合作网点，以便货车来回都有货装。自营业务

指专线物流公司只揽收起始点在线上的货物，以便发挥自己的专线优势，同时支撑自营的网点业务。如西安灰太狼货运专线，自营到北京、上海等城市的专线运输，仅承接到相应目的地的货物，以便通过价格优势和服务质量展示专线优势。

转包业务

如某专线公司承接到其他目的地的货物，那么他们会把这项业务又卖给了其他的物流公司运输，以便在增加经营利润的同时，发挥熟悉的同行业货运公司的优势，发挥强强联合的优势。

相比较而言，专线物流到达区域的网点少，非专线物流到达的区域的网点多，前者价格比一般物流要便宜，抗风险能力要小一点，后者价格相对高，抗风险能力稍强。

一般的物流公司到全国的网点都有，主要是通过转卖转包方式经营。