为什么专线的利润率越来越薄？是货量少、运价低、本钱高？是企业运营问题？专线的出路在哪，怎样才能找到自救之法？这是专线坏的年代，也是整合者的年代。为应对日趋剧烈的市场竞赛，企业间加强协作，组成专线联盟，走品牌化之路，逐步成为物流业开展的重要趋势。

物流专线首要存在三种方式省际拼，是刚需，是运送通道，营业额高但同质化竞赛十分严峻。市内拼，也是刚需，营业额比较低，其实是靠产品的特点在拼。省内拼，是介于省际拼和市内拼的一个弥补，是一个大有可为的开展方向，将来专线更多会集在这个范畴之内。

专线的特点是点对点"直达"运送，不分拨，不中转，能够节省本钱。因为专线物流在抵达区域的网点多，货品在途时刻短，价格比一般物流要廉价，并且走到时刻确认，能满意较急的货品。在远程货运这个范畴，实践做运送履行的都是专线。仅仅，当下经济进入隆冬期，货主集体及事务结构的改变，新式运送安排方式的跨入，以及供需不满的现状都在困扰着物流专线。

专线物流开端打起了"生存"战：可取得利润越来越低，但越来越多的竞争对手参加，整个市场构成了"狼多肉少"的状态。事实上，影响物流专线的，也无非就是三个点而已：利润、资源和管理。利润场地租金、员工工资、燃料本钱、办公资料耗费等都影响着利润，随着经济的开展，这些本钱不时上升。租金很多都曾经到达了几十万，同时劳动力本钱越来越贵，不付出更高的本钱，就招不到人，企业也很难运转。还有柴油价钱不时上涨，柴油价钱耗费品本钱为专线日费用。

看着一切的本钱都在上涨，但收入依然不敢上涨。为了维护老客户，吸收新资源，专线的利润一再紧缩，资源市场上狼多肉少，专线是没有竞争优势的，在互联网的冲击下，托运人的选择范围增加了，专线价钱只能一次又一次地退。

如今很多平台打着"车主找不到车，车主找不到车"的口号，创立了一些找车平台，车主和司机直接联络，跳过了专线。同时更多的托运人愿意直接经过互联网平台找到司机，一些公司会直接向司机送货。专用线路的可用资源越来越少。同时同样的道路，十几条专线物流，效劳同质化严重，且差异不大，物流专线寸步难行。

专线物流革新的着力点应该在目前专线物流有多种方式：传统物流企业（零担运输企业）的干线运输、快递企业的干线运输、物流园区的干线运输、企业本人的干线运输。这里我们选取目前数量多的，有代表意义的传统物流企业（零担运输企业）来剖析。

物流专线的中心竞争力是什么？我们选择一家物流公司，看重的是哪一点呢？运价？速度？平安？运价同样的货物和线路，运价低的肯定是优先选择。众所周知，一个地域的物流企业，在大家效劳和速度差异不太大的状况下。

假如运价不占优势，那么在客户遍挑选的过程中被PASS的几率还是很大的。在企业本钱普遍比拟敏感的状况下，假如运价占有优势，那么就很容易在众多同行中脱颖而出，吸收客户的关注。