现在很多人对于一些物流的速度也存在一定的疑问，正是为了满足人们的需要，现在，很多公司都有了一些物流快运，物流快运的产生，极大地满足了人们的需要，尤其是在一些需要短时间内完成运输的货物而言，物流快运成为了他们首要的选择。

选择物流快运的原因也有很多，首先对于很多公司而言，他们在进行贸易来往的时候，由于有一些产品是比较新鲜的，需要在短时间内进行售卖，所以物流快运成为他们的首要选择，选择物流快运，能够在极短的时间内将自己的货物送到目的地，还能够保证货物的新鲜程度，尤其是对于一些比较新鲜的蔬菜水果而言，物流快运，极大的降低了他们的成本，因为选择以前的物流速度的话，他们可能到达目的地的时候有一些是损坏的。这对于双方而言都是一种损失，现在物流快运的产生，让这些事情不再发生，能够节约人们的成本，而且是很多消费者能够吃到更新鲜的食物。

而且现在物流可以随着时代的发展速度越来越快，使用的交通工具越来越先进，有些大型的一些物流快运公司，他们直接使用的是快速的飞机和直航班，能够迅速地完成人们的某些运输任务，能够极大的节约时间，保持货物的新鲜。因此现在人们不再担心这些问题，很多都通过物流快运进行解决，极大地方便了生活，而且现在很多公司在选择的时候，物流快运也给他们提供了方便。

【东莞物流公司电话】物流行业的快速发展，市场竞争的不断加剧，物流不再是简单的货物运输那么简单，市场对物流企业也提出了更高的标准和要求，内部信息化管理、运输过程严格管控、物流服务系统完善……一样都不能少。

在这样的背景下，势必要求第三方物流企业有一套适合自己的物流管理系统。这不仅能够帮助物流企业有效的进行各个部门之间的管理，也能让企业掌握运输信息，达到管控运输过程，降低运输成本的目的，那么如何选择一款适合自己的物流管理系统呢?

、能够进行物流企业内部管理

这款物流运输管理系统，要对物流企业各种职能和对团队进行了解，从而做到各个部门人员明确分工，各个网点多层级管理，有效对运输线路进行规划和价格设置，实现企业内部信息化管理，对相关物流和运输信息进行快速处理分析。

第二、能够进行运输过程的实施和管控

运输过程是物流企业难管控的物流环节，如果不能有效的透明化管理，不仅会降低企业运营效率，更会在这个过程中产生不必要的成本耗费，所以企业所选择的物流管理系统的管理能力，能否实现企业对运输过程的管控，也是决定着物流企业运营战略能否成功的关键。

第三、能否满足客户的需求

物流企业进行管理升级除了提升自己的核心竞争力，另一方面便是为了服务客户，企业所选择的物流管理系统能否有效的连接发货方和收货人，提升服务质量及运输能力，决定着物流管理系统为企业带来的效益。

对于物流企业来说，如何面对日益复杂的运输需求，选择一款合适的物流运输管理系统至关重要。一款合适的物流运输管理系统，决定着企业是否能够发挥资源，减少费用支出，增强品牌竞争力，在市场上占得一席之地。

物流管理咨询的主要服务

（1）采购供应物流咨询

基于企业全球采购战略，以提高企业采购准时交货率、采购质量合格率、采购总成本等采购KPI为目标，为企业提供采购物流模式设计、采购计划制定、采购订单跟踪、协同作业、预警机制、实时操作、采购运输规划、供应链(供应商)库存管理、仓储规划、采购物流网络规划等全环节的闭环管理咨询。

（2）生产物流(工厂物流)咨询

生产物流咨询主要集中解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部信息流、资金流、物流的规划与设计，并提供实效、可行、的解决方案。主要内容包括;

①厂区物流规划、设计。主要解决原材料采购入库到厂内仓储、车间(工段、工位)物料中转、在制品中转(工序与工序之间)、外协件物流(工厂与外协厂商之间)、生产线产成品流转的运输、仓储、搬运、配套、分拣等厂区物流规划设计，并提供实效、可行、的解决方案，帮助企业工厂物流实现升级转型。

②物流计划体系设计。以市场占有率、订单完成率、生产计划完成率、物料消耗总成本等KPI为目标，根据企业生产现状为企业规划设计不同的产能规划、市场预测方式、生产计划模式、物料计划模式、库存管理模式、物料控制模式、物料配送(厂区内)模式，建立和优化企业生产的“”---生产计划与物料控制体系。

（3）分销配送物流咨询

基于企业的全球(全国)市场销售战略与策略，以总物流成本且满足客户服务水平为原则，为企业提供GDC、CDC、RDC的物流网路设计、运输规划设计、仓储配送中心规划设计，全球(全国)仓储配送中心运营管理模式设计、物流分销模式设计、第三方物流协同管理体系等。为企业构建全球(全国)物流网络和分销体系。

（4）商贸供应链物流一体化解决方案

以企业商贸利润化为导向，基于总物流成本，为商贸企业提供从商品采购、供应物流、仓储配送、包装、分拣、连锁经营分拨、分销门店、批发等全环节的物流、信息流、单据流、资金流的规划设计，并提供实效、可行、的解决方案。

（5）物流企业供应链一体化解决方案

基于物流企业的战略规划，为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理，企业运营、信息化等方面的解决方案。

物流业作为新式的出产性效力业，在方针研讨、战略咨询、工作规范拟定、绩效点评、法律法规制作等方面还存在许多缺少或空白。传统贸易型物流企业可在现有研发体系基础上，着力打造国内外抢先的专业化高端物流工作研讨途径。 通过智库咨询研讨、专业化点评等办法积极参与国家物流业打开战略规划，针对我国现代物流工业体系构建、物流市场机制树立、物流基础设施网络优化、物流业区域联动打开途径、现代供应链体系制作、区域性物流和国际化物流协同打开、物流业诚信处理体系制作、物流装备信息化与智能化以及绿色物流、应急物流、军民融合物流等关键领域打开工作咨询研讨。

把握新时期国内贸易型物流企业立异打开着力点专业第三方物流。强化品牌、处理、专业技术、专业人才、基础设施制作，健全专业化第三方物流效力体系。加强纵向处理与横向联合，打开连锁运营、一体化收买仓储配送方式。

立异结束会合配送、一同配送、多式联运等办法，持续拓展物流效力种类和效力内容，使其深度融入出产领域、流通领域和循环回收领域，为整个工业链体系供应以供应链处理为中心，集货品收买、包装分拣、仓储处理、中转运送、流通加工、分拨配送、循环回收等为一体的专业化物流效力。