项目部要建立以项目经理为责任人、以现场员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目领导小组，负责从开工到竣工全过程的生产工作。其中必须根据建筑施工企业生产管理机构设置及专职生产管理人员配备办法的规定来配备专职管理人员。

生产责任制是搞好工作的重要组织措施，是生产管理核心和中心环节。简单说生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好生产责任制，对各级各类人员及部门在工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《生产责任书》，做到“谁主管、谁负责;谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的生产目标，明确现场管理要达到的标准，如经费投入，文明施工目标等等，使管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的施工组织设计、方案，对现场施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对多重视，管理制度多严格，教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多隐患及发生“三违”现象，所以检查在现场的管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足生产的情况出现。