释放内生动力

创新没有局外人。近年来，该公司牢固树立了“问题就是创新课题”的理念，探索1+1>2的岗位创新模式，在职工中大力开展“微创新”活动，坚持难点创新项目集中攻关与鼓励全员“微创新”并举，鼓励职工围绕岗位实践，开展科技项目攻关、设备优化、小改小革，不断提高自主创新能力，用心寻找“问题”，仔细剖析“病根”，发现问题及时解决，用“微创新”助推生产。此外还坚持对各类科研项目进行资金技术支持，积极与科研院所密切合作，针对解决生产技术、管理难题，定期开展技术经验交流会进行专题研究，使科技创新转化为实实在在的效益和利润。

积极搭建创新舞台，让“金点子”开花结果。2018年，该公司以“劳模领跑+团队创新”的新模式，积极搭建了科技创新实验室，以“整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决疑难问题”为主要内容，带动职工立足岗位搞创新，立足提升选课题，立足效益抓推广，着力解决公司在降成本、节能减排、技术改造、生产等方面的难题。选煤厂块煤产品系统工艺流程改造优化、利用液位控制技术自动排水、井下辅运大巷拐弯交叉处地感线圈自动控制红绿灯等一个个职工创新“金点子”被推广和应用到了实际工作中，变成了“金果子”。

技术创新不仅为公司带来了经济效益，更为员工提供了成长晋升平台。近年来，该公司职工累计创新项目达3000余项，其中群众性经济技术创新成果达1500项，管理法398项、精优作业法108项。2人获得“全国煤炭行业技能大师”荣誉称号，1人被评为集团公司劳模，1人被评为煤炭行业大学毕业生。

高质量发展时不我待，科技创新势在必行。下一步，该公司将按照集团公司、陕北矿业公司战略部署，把打造“智慧煤矿”作为重点，坚持以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为主攻方向，依靠科技创新，提升生产管控能力和科学决策水平，为高质量发展插上腾飞的翅膀。

铺就高质量发展路子

为解决科研管理松散、创新成果转化效率低、职工创新意识缺乏的问题，该公司坚持创新驱动发展战略不动摇，制定了科技创新管理工作制度、全员创客工作实施管理办法及创新项目奖励标准。不断完善科技创新激励机制，坚持物质激励、精神激励和成长激励相结合，根据创新成果的科技含量和创新成效，完善工资薪酬层级体系、创客薪酬和人才破格使用机制，让技术人才从创新中受益，带动广大职工积极投身到自主创新的实践中来。

科技创新离不开人才的支撑。该公司高度重视人才建设，坚持以培养“高、精、尖”专业技术人才为目的，定期开展岗位练兵、技术比武、“师带徒”等活动，积极为技能人才铺设“绿色通道”，促进技能人才快速成长，2018年技师增长率达到110%以上。同时以科技创新为引领，以高技能人才培养为宗旨，建立了以劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室和科技创新实验室“四室一体”的创新创效平台，初步形成了优势互补、相互支撑的创新平台集群。2018年，技能大师工作室被集团公司命名为“技能大师工作室”，被陕西省能源化学地质工会命名为“高技能人才职工创新工作室”