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建筑工程管理的问题与解决方法

一、建筑工程管理存在的问题

在建筑工程中，从业人员的与技术能力是重要的关注内容，对整个工程施工管理工作起着决定性的作用。但是很多建筑工程企业对于员工的培训与技术培训并不符合要求，导致很多建筑工程现场问题频发。一方面，很多建筑工程现场人员的学历及文化素质较低，他们不注重技术质量，存在着技术素质偏低，现场施工操作违反流程的问题。另一方面，建筑工程单位对技术人员与施工人员的业务培训与培训工作做得不到位，很多企业片面追求经济利益，对培训费用严格限制，导致很多技术人员的技术标准没有达到项目施工要求也可以“持证上岗”，所以存在着隐患。又因为施工人员意识不强烈，个人保护做得不到位，所以事故常常发生。

二、解决建筑工程管理问题的有效方法

人是整个建筑工程施工中的变量，所以对于建筑工程项目的管理，重要的是做好施工人员的管控工作。在建筑工程管理开工前期，要对技术人员进行施工标准的专业培训，督促他们严格按照进场施工标准去执行开展项目施工，要求他们加强对现场施工人员的进行管控，对他们的错误施工行为进行必要的纠正。与此同时，项目部可以将工程施工区域按照不同工种，不同类别划分为多个网格，实行网格化管理。在每个网格中安排一名员、一名技术员作为一个或多个网格的负责人，主要负责督促、技术支持、问题协调等工作。

总监或项目监理为网格总负责人，必须及时掌握各网格的工作情况与管理情况，确保项目管理工作在可控范围内。另一方面，要根据不同项目进展时期及不同施工阶段，分批次对施工人员开展入场教育、巡检教育、特殊工种教育等活动，在施工人员管控方面下足功夫。既要严格申诉、严肃告知施工人员的注意要领，也要加强他们的教育态度培训。让他们从内心深处意识到“安全上班来平平安安回家去”的重要性，在每一项培训中逐渐加深他们的意识，并要求他们对培训工作进行确认签字，防止有人培训时缺课少课。此外，还可以通过采取正面事迹案例奖励及反面施工事故惩罚的方式，让作业人员切身体会到无视酿苦果的危害性。项目部可以通过展板、微信、QQ平台展示反面案例，以此提高施工人员对自身的警惕性。只有这样，才能将教育真正落实到位。

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