仓库问题解决方案_如何处理仓库问题烦恼

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如何实施WMS，大大提高了WMS的准确性和效率，如何实施WMS是许多物流经理和IT经理共同关心的问题。

首先，管理者必须认识到拣货员的高频拣选工作，否则会出现人为错误。不要简单地将问题归结为责任。如果归根结底是责任，就等于放弃这个问题的解决方案。如果客户来电并要求你犯错误，你不能悲伤地说：那是仓库中的新人，不负责任，总是犯错误，真的很抱歉。客户显然不接受这种观点。客户承认公司，而不是个人。公司有义务采取措施解决个人行为的不确定性，为客户提供明确的结果。当然，如果有人真的每天都遇到麻烦，他们仍然需要处理它。否则，纠错的成本就会增加。

1、控制发货错误

一旦出货出错，在出货时很难处理，直接影响客户体验。所以我们从这个链接开始。事实上，所有的电子商务运营商都知道审查是解决问题的途径。理想的审查是逐个扫描订单。首先，审查员扫描订单的条形码。WMS显示订单的所有详细信息，并将其显示在窗口中。然后操作员逐个扫描条形码（注意，扫描一个条形码，而不是输入一个条形码），系统自动扣除条形码；如果清除所有屏幕，则装运完成。为了避免扫描仪分心，WMS在正确或错误扫描时应发出声音。

如果项目的数量很大，您可以提供输入数量的功能，但这将增加错误的概率。效率和准确度是如何平衡的，需要一个负责仓库的决策。

2.如何确保审查的准确性

如上所述，审查可以将装运的准确性提高到高水平，例如99.9％。但如何进一步改进呢？

如果是日本人，你可以选择重新安排个人来审查“审查“。从而进一步提高了准确率。中国人可能会选择让他错了，在错了之后，让客户服务道歉，送一份小礼物让事情变得顺利。终业务的结果是相同的。

对于某些类别的货物，可以通过重复核方法进行辅助验证。如果盒子的称重与理论重量之间存在较大偏差，则提示审阅者重新检查。

外部问题已经得到解决，其余的错误都在仓库中，属于内部矛盾，虽然它不影响客户体验，但会影响仓库的运作效率。此外，它还会间接影响外部精度。