深圳研发管理咨询顾问之选，
深圳三合同创企业顾问培训机构、实战面授课程干货满满，国内迄今为止已经有近70多家企业进行IPD引入并开始产生出重要效果。那么，IPD究竟是怎么一套系统?IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不カ、研发绩效难以评价等等)?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何买施IPD?
培训对象
1、IT、通讯、医药、军工等高科技企业的中高层管理者。
2.产品线/事业部核心角色:产品线负责人、市场经理、销售经理、研发技术经理、计划经理等。
3.产品线/事业部核心团队
课程目的
了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中容易遇到的题，并找到解决的思路
系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成功的研发管理模式
掌握制定产品战路及规划的要点和落实产品规中应关注的方面
掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
学习企业在实施PD方面的实践经验
学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
课程特色
思想性:站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发(IPD)模式，就如何树立正确和的
研发理念和原则进行深入法出的讲解和交资。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
整合性:就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
实践性:以讲师十几年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实经验为依托，结合
国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。
课程内容
1.产品研发面临的挑战和问题
学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向
1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战
1.2.中国企业研发管理的十大典型问题
1.2.1.未形成正确、系统的研发理念
1.2.2.缺乏前瞻性的、有效的产品规划
1.2.3，在开发过程中缺乏投资决策评审
2.IPD的核心思想及整体框架
学习目标:理解IPD的精髓，对研发管理、系统思考及把握
IPD的核心思想
2.1.1.产品开发是投资行为基于市场的创新
2.1.2.基于平台的异步开发模式和重用策略
2.1.3.技术开发与产品开发分离跨音剖门协同
2.1.4.结构化的并行开发流程
2.1.5.产品线与能力线并重职业化人才梯队建设
2.2.IPD的整体框架，产品全生命周期流程:产品战略流程、市场管理流程、产品技术开发流程、生命周期流程
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