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没有成功的个人，只有成功的团队

互联网企业的价值链、技术链和商业链比传统实体企业更繁华。一家工厂一般一年内建成投产是再正常不过的事了，一家互联网企业过了五年还不能盈利也属正常现象，京东商城在2014年依然亏损50亿元。一家工厂到了晚上车间灯火通明，机器自动生产，看不见工人；一家公司到了深夜还不见人下班，每天工作10小时是互联网企业的常态。

由千互联网企业的商业链太长，团队打造的要求会更加苛刻。

趣享商城模式开发详细：

一、与众不同的商业模式？

为了让会员享受趣享的福利，平台赠送298的高端产品，还赠送一套〔自动滑落的逆排〕商业系统，让每个人都有赚钱的机会，简单的说，进三出一，获利出局！

二、奖励制度如下：

购买商城298元商品，其中150元进入趣享系统，成为趣享会员；

除获得商城分销佣金以外，更享受趣享系统10次出场带来的额外收益，每推荐一人，出场次数增加10次，上不封顶。

出场时可以获得系统拨比为300元：

300-150=150元——自动复投

余150元按90%，10%转消费积分，

则：150×10%=15元——复购积分

150×90%=135元——现金

三、被动收入的商城收益：

团队复购二级奖励，8%+4%；

还有全网2%的业绩分红

人们普遍认为，商业模式概念的产生有两个背景：

一是，许多传统产业进入成熟期后，陷入了同质化、规模化竞争的陷阱，出现了全行业无盈利（或少盈利）的现象，因此呼唤新的盈利模式。

二是，互联网生长、发展过程中，一批“春江水暖鸭先知”的创业者敏锐地意识到其中蕴含商业机会，进行了各种以互联网为基础和重要经营手段、要素的商业尝试。