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其实，开拓新业务，对于相当一部分典当行而言有些“不得已而为之”的意味。一直以来，

典当行的业务构成都可用“三驾马车”来形容，即房地产、动产和财产权利。这当中房地产是为广泛和重要的业务，甚至有不少典当行多年来只专注于做房地产。

不过从今年的经营数据来看，房地产业务占比持续略降、动产业务占比攀升的表现比较明显，

这与国家调控房地产市场的大环境有着直接关系。同时，房地产易评估、利润大，为融资机构所青睐，随着融资市场竞争的激烈，典当在这一块儿的业务正被不断蚕食。至于财产权利质押，由于其中的一些业务太“虚拟”，风险难以把控，加之相对比较好做的股权又因为经济大环境而产生出诸多“不确定”、难变现，以至于这类业务始终难以被典当行进行实质性突破。 种种迹象表明，如果能凭借新的业务避开激烈竞争，典当行就有可能安然度过这一轮“大浪淘沙”。

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今年以来，在新业务品种的拓展方面，供应链金融尤其引人关注，探讨颇多，安徽、江浙、广东等地都有典当行在这一方面积累了一定的经验。而服务于供应链金融的典当行普遍具备集团公司背景，为上下游企业进行融资服务是他们的一种风控措施。

除此以外，今年也有典当行陆续试水对接新的业务方向，比如农产品、中小电商、仓库质押等等。必须承认，假如没有一定的资源和经验，开发新业务并不容易。但由此业界也应该转变思维，所谓的新并不于产品，改进服务、挖掘新的客户都属于更新的范畴。例如今年以来一些专注民品业务的典当行更加强调客户体验，还有协会组织典当企业对接其他实体经济行业等，都是求新的一种好现象。

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