从一定程度上来说，率完成拆除项目是拆除公司管理人员的成功表现。作为拆除项目的管理者，通过实行精细化管理，使得拆除施工人员在短的时间内高质量的完成拆除任务量是很有成就感的一件事情。 在现如今飞速发展的时代，时间就是金钱，时间就是生命。项目负责人之间沟通不畅、职务工作任务不清晰、互相推卸责任、不默契互相配合等，都是影响项目实施的因素。没有哪位拆除公司老板喜欢太慢的拆除工人，工作效率是拆除公司的生存之本，也是拆除工人能够在拆除公司发展之本。能够积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度才算得上是拆除工人。 在拆除行业，项目成本越来越高、利润率越来越低，将是拆除市场主要特征之一。一个完整的项目管理过程一般包括多个领域，并且各个领域工作环环相扣，互相制约。必要时，拆除项目管理者需要每日为自己指定一个工作计划，做一个工作列表，把每日需要做的具体工作按照轻重缓急排列。这么说吧，一个好的工作计划才能按计划一步一步顺利进行，不至于茫从。

施工平面图是施工现场各项工作安排的依据，也是施工准备工作的依据。应包括下列内容： 1. 被拆除建筑物和周围建筑及地上、地下的各种管线、障碍物、道路的布置和尺寸。 2. 起重吊装设备的升行线路和运输道路。+ 3.爆破材料及其它危险品临时库房位置、尺寸和做法。+ 4. 各种机械、设备、材料及被拆除下来的建筑材料堆放场地布置。 5. 被拆除建筑物倾倒方向和范围、警戒区的范围要标明位置尺寸。 6. 要标明施工用水、电、办公、设施、消防栓位置及尺寸。 7. 技术措施+针对所选用拆除方法和现场情况，根据有关规定提出的技术措施。

建筑单位应在拆除工程开工前15日，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案： 1 施工单位资质登记证明； 2 拟拆除建筑物、构筑物及可能危及比邻建筑的说明。 3 拆除施工组织方案或专项施工方案； 4 堆放、清除废弃物的措施。

拆除原则 水电管线、门窗、吊顶等采用人工拆除，将整栋建筑物从上至下全部拆除清理后，开始对其结构部分拆除； 拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构，先拆除板、粱后墙、柱；先拆次要的受力构件，然后拆除次之受力构件，后拆主要受力构件。严禁几层同时拆除，当拆除某一部分的时候应该防止其他部分的倒塌； 屋檐、阳台、雨棚、外楼梯、广告牌等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先拆除； 拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除； 建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。 拆除主体结构边梁、柱、墙体时，严禁向外拉倒，应配合倒链、钢丝绳等工具向建筑物内侧倾倒，保证施工周边的。