国家经贸委称大中小企业的划分标准将有变化，资产数和销售收入在5000万以下的企业都是小企业。个人认为这个标准太高，这里我们所说的小企业，主要是指企业的规模确实小，这些企业，或者刚刚创业起步，或者实力薄弱苦心经营，或者由于市场和行业限制不能发展成规模较大的企业。很多企业可能是微末生计，其中有些是大中企业的苗子。
一、 找对路子
小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是企业小对自己的要求就可以降低。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。
战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为创业维艰微末生计既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的太平管事，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。
虽然在社会上，小企业从数量上占据优势，社会经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，反正我是小企业，小富即安，也没有野心，对自己的生存和发展可以不作任何打算。
很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在跟着感觉糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚我要干什么，我现在在做什么，重点是什么、关键在哪里目的是什么、怎么达到目的。
笔者接触到的一个企业，有的三次接触提出三个截然不同的发展目标，甚至三五天之内就更换目标，对目标往细的打算就从来没有过；
另一个企业，自己的打算和自己的实力很少相称过，随意性也非常强，志大力疏，十几个人的企业做行业、铺开广告之类的提法不断，经常出现快，我听说北京有个客户有600万的需求，打电话、发传真的笑话：自己开足马力不过就是几十万的产值；
还有一些企业，过于精于微末生计，哪怕是出于一个前景很好的行业，也不思发展，收入相对普通人是强了许多，在一次协会举办的经验交流会上还介绍说自己的业务不错，夫妻两个每天数钱数到深夜。笔者曾经开过一次玩笑：别数那些细铜钿，要数百元大炒；
更难以置信的是，身处一个发展前景很好的企业，不是从目前的经营效果，还是给他规划的发展方