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1、目视化项目经理如何做好可视化管理四 ¥面议

项目需求和任务的可视化项目需求和任务的可视化，可以通过很多项目管理工具来呈现。腾讯游戏部门采用的是公司统一的TAPD项目管理工具，这是一个非常强大的工具，可

李总 15562639387

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2023-12-29 14:05
2、5s目视化管理TPM管理知识点全在这里九 ¥面议

56、制作基准书的目的是什么？答：为了维持活动成果，维持现场的状态。维持管理保持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。57、自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方

李总 15562639387

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2023-12-27 14:02
3、目视化公司不得不学的四大精益管理思维一 ¥面议

导语与短期绩效相比，员工成长更重要；与事后管理相比，预防管理更有效；与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶；以穷人思维，实现富人循环。有这样几个精益管理和改善哲学思想，值得广大企业管理

李总 15562639387

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2023-12-26 14:03
4、北京线下陪玩在哪找 ¥面议

《线下陪玩大揭秘：你所不知道的秘密》1.前言随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重生活质量。其中，线下陪玩作为一种新兴消费方式，受到了越来越多人的青睐。但是，大家对于线下陪玩

吴定才 13237473591

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2023-12-26 11:32
5、北京陪玩软件大PK，揭秘的高质量选择 ¥面议

北京陪玩软件大PK：揭秘dingji的高质量选择！1.陪玩软件行业现状：竞争激烈，你值得拥有zuihao的！近年来，随着互联网的普及，陪玩软件行业蓬勃发展，市场上涌现出了众多品牌。

吴定才 13237473591

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2023-12-26 11:31
6、寻找北京专业的陪玩APP，这里有你想要的答案 ¥面议

"寻找北京专业的陪玩APP，这里有你想要的答案！"为什么需要专业的陪玩APP？随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快，很多人因为忙碌的工作没有时间去寻找属于自己

吴定才 13237473591

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2023-12-26 11:30
7、北京陪玩女孩招聘日结，生意火爆紧缺新人 ¥面议

北京陪玩女孩招聘日结/单结/日薪5000起生意火爆紧缺新人！高质量陪玩女孩的标准陪玩女孩是一个新兴职业，但是在众多的陪玩女孩中，高质量的陪玩女孩是的。那么，高质量的陪玩女孩应该具备

吴定才 13237473591

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2023-12-26 11:29
8、北京专业陪玩女孩招聘，生意火爆紧缺新人 ¥面议

　　专业陪玩女孩招聘：日结/单结，日薪5000起，生意火爆紧缺新人！　　目录　　为什么陪玩女孩如此受欢迎？　　陪玩女孩的专业技能要求　　陪玩女孩的职业发展路径　　如何成为一名you

吴定才 13237473591

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2023-12-26 11:27
9、医院精益管理5S的"，三个层次"，作用三 ¥面议

素养提升、形成文化——内核素养提升是5S的追求，当所有人的素养都持续提升，就会形成良好的企业文化。素养似乎有点虚无缥缈，但也完全可以具体化，任何内在的好都会反映到外在，比如一个乐于

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2023-12-25 14:05
10、干货-全的电子商务物流名词术语解释六 ¥面议

51.AP管理：AP为AccountPayerble 应付账目的简写，即对B2C电商应该支付给供应商的服务费用进行核算、支付，确保所发生服务费用的及时性及准确性。&nbs

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2023-12-23 14:04
11、5s目视化管理可视化管理把工作化繁为简一 ¥面议

人类主要靠视觉接受信息，吸收知识。利用可视化管理是促进记忆及学习的有效方法。01什么是可视化？可视化管理就是：将需管理的对象用一目了然的方式来体现。可视化管理是一种用眼睛观察、判断

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2023-12-22 14:16
12、6s目视化项目经理如何做好可视化管理三 ¥面议

管理层和项目团队之间的可视化SGAME项目当时是一个30多人的团队。这么大的一个团队，当管理层获取不到足够的团队和项目信息时，试想，是不是比较容易焦虑，也容易对团队产生担心。为此，

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2023-12-21 14:02
13、目视化管理TPM管理知识点全在这里八 ¥面议

51、目视看板战略是什么？答：目视看板战略是指物品保管方法的正常和异常状态一目了然，可以进行目视化管理的物品保管方法的标准化活动。52、什么是TPM自主维护一阶段初期清扫活动？答：

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2023-12-20 14:13
14、5s目视化管理5S的"，三个层次"，作用二 ¥面议

发现问题、解决问题——中间层对于一个精益爱好者和实践者，应该能理解到这个层次，即5S能让问题暴露，然后快速解决。怎么理解？当我们做完整理，如果现场有不必要品，我们一定能一眼识别出来

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2023-12-19 14:05
15、干货-全的电子商务物流名词术语解释五 ¥面议

41.8S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养(Shitsuke)、（Safety）、保密（Secrecy）、节约（Sav

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2023-12-18 14:38
16、精益生产经典案例，秒懂精益生产精髓五 ¥面议

05看理光、丰田如何做管理日本公司留人的故事有一家日本公司，他们的总经理是一位65岁的老人，他是退休后又被公司返聘的。他说，留人的关键是真正爱员工，全神贯注地考虑员工需求，去满足他

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2023-12-15 14:31
17、目视化项目经理如何做好可视化管理二 ¥面议

项目问题和风险可视化不论项目规模如何，如果项目相关方能够对风险及其他项目信息了如指掌的话，他们便会信心倍增。解决问题从“看见”开始。因此，无论是项目总体规划

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2023-12-13 14:29
18、5s目视化管理TPM管理知识点全在这里七 ¥面议

47、发生源主要包括哪6个方面？答：包括污染源、缺陷源、故障源、危险源、浪费源、不良发生源。48、“2step”二阶段解决发生源、困难部位活动的目的是什么？答：通过改善发生源和困难

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2023-12-12 14:13
19、目视化管理5S的"，三个层次"，作用一 ¥面议

在所有企业对精益的认知里面，被大家了解的是5S，没有之一。但我这里说的是了解，也可以说是听说，并不表示真正理解和熟悉。大多企业家朋友认识的5S就是现场整洁、美观，方便客户审核，有利

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2023-12-11 14:11
20、干货-全的电子商务物流名词术语解释四 ¥面议

31.SOP：是StandardOperationProcedure的简写，指标准作业流程，就是将某程或操作的标准操作步骤和要求以统一的格式和规范描述出来，用来指导和规范现场日常作

李总 15562639387

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2023-12-08 14:10
21、目视化管理5个经典案例秒懂精益生产精髓四 ¥面议

04关于洗手间的改善小智慧，大改善在提倡TPM—工厂改善的过程中，小小的洗手间也是一个大有作为的地方，可以创造出你意想不到的价值。1.利用马桶节约用水。为了节约用水，某公司员工想出

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2023-12-07 14:17
22、目视化项目经理如何做好可视化管理一 ¥面议

项目逐渐明晰的特点，决定了项目信息必须可视化、透明化。在项目管理过程中，运用可视化管理，是将需管理的对象用一目了然的方式来体现。其精髓在于，让项目问题、项目风险能够在时间浮出水面，

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2023-12-06 14:13
23、精益生产TPM管理知识点全在这里六 ¥面议

41、成为设备专家级的操作者应具备的能力？答：发现设备异常的能力；对于异常现象，可以进行恢复措施的能力；判定基准的能力；维持设备管理的能力。42、自主维护一阶段初期清扫的6大不合理

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2023-12-05 14:10
24、5s管理精益管理如何持续请参考推进模型三 ¥面议

03价值创造推进模型中第三个模块是价值创‌‌造。价值创造其实是精益管理基本的问题，没有价值创造，精益文化育成就成了无根之水，精益改善目标也不可能完成。价值创造要围绕着客户的需求来展

李总 15562639387

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2023-12-04 14:09
25、管理改善何时做怎么做如何成为常态化一 ¥面议

管理改善何时做？怎么做？如何成为常态化？01出了问题，做改善，叫没出问题，做改善，叫保健 —前言—很多企业老板认为只有等到公司出问题了，才是改善的时机，不出问题，开展管理

李总 15562639387

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2023-12-01 14:15
26、案例，5个经典案例，秒懂精益生产精髓三 ¥面议

03美国西南航空学丰田标准化与简单化日本产品曾经是低劣产品的代名词，美国人曾经看不起日本企业。但二十世纪头十年，发生了9.11恐怖袭击、全球金融危机，于是美国人也放下身段向日本人学

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2023-11-29 14:14
27、质量管理的三个维度态度-制度-技术三 ¥面议

叁;技术维度技术维度的代表早是美国统计学家休哈特。他成功地将统计学、工程学和经济学结合起来，开创了统计质量控制的新领域。除了统计技术，还有许多方法可以管理和提升我们的质量，例如：质

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2023-11-28 14:15
28、目视化管理TPM管理知识点全在这里五 ¥面议

34、TPM小组活动的目的是什么？答：一是调和企业和个人的欲望和追求的活动，达到企业提高业绩，个人达到目标的满足感，实现自身的追求；二是发挥的作用。35、什么是自然劣化？答：自然劣

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2023-11-27 14:20
29、6s管理精益管理如何持续请参考推进模型二 ¥面议

02 文化护航推进模型中第二个模块是文化护航。大家都知道没有精益文化就没有持续改善，文化护航主要体现在两个方面：1.领导作用：企业领导必须在理念上与精益基本原则保持一致，

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2023-11-25 14:26
30、5S常态化管理怎么做-5S常态化管理要怎么管三 ¥面议

03 5S常态化管理要怎么管1. 走向常态化管理的方法前面我们说要管理好已制定的标准及制度、管理现场已经发生及即将发生的问题，要想把这些事情管理规范，首先得有一

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2023-11-24 14:18
31、目视化全的电子商务物流名词术语解释二 ¥面议

11. 承运商：是受B2C电商委托，为B2C电商提供货物配送的第三方物流公司。B2C电商承运商分为快递承运商、物流承运商和租车服务商等。 12. 供应

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2023-11-23 14:14
32、5s管理5个经典案例秒懂精益生产精髓二 ¥面议

02如何强化管理目视化的改善某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管

李总 15562639387

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2023-11-22 14:08
33、目视管理质量管理的三个维度态度制度技术二 ¥面议

贰：制度维度制度维度的代表是美国的戴明。从他提出的管理者必须关注的14点中可以看出，他强调了：企业的管理应当以一个良好的系统为基础，要通过持续不断地改进系统来实现质量、生产率的改进

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2023-11-21 14:18
34、北京云帆标识TPM管理知识点全在这里四 ¥面议

31、作业人员应掌握的“三好四会”的主要内容是什么？答：三好：管好设备、用好设备、修好设备；四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障32、设备润滑管理要严格执行“五定三过滤”制度，

李总 15562639387

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2023-11-20 14:13
35、目视化精益管理如何持续请参考推进模型一 ¥面议

很多企业在展开精益管理工作之后，都面临一个如何将改善工作持续展开的问题。由于没有好的方法和思路，有的企业取得了一定成果后就停滞不前，有的企业甚至出现了水平倒退的情况。那么到底如何将

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2023-11-17 14:11
36、目视管理5S常态化管理怎么做-要管什么二 ¥面议

02 5S常态化管理要管什么① 在推行中已制定的制度及标准进入常态化管理我们要对已经制定的管理制度及标准进行管理，比如推行组织有没有变化、标准有没有变更，与实际

李总 15562639387

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2023-11-16 14:14
37、目视化管理全的电子商务物流名词术语解释一 ¥面议

1. 3C产品：指计算机（Computer）、通讯（Communication）、消费电子（ConsumerElectronic）三类电子产品的简称。 2.&n

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2023-11-15 14:12
38、目视化管理5个经典案例秒懂精益生产精髓一 ¥面议

精益生产，创造性地解决了适应市场多品种、少批量产品需求带来的切换和浪费问题，被称为是当前工业界的一种生产组织体系和方式,一经问世即受到狂热追捧。精益生产改善体现在日常工作中的点点滴

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2023-11-14 14:19
39、云帆标识为什么企业实施6S管理不成功九 ¥面议

结语总之，推行6S管理只有解决了上述的种种阻力，才能起到对管理革新的作用。6S管理不是一个人或一个部门的事，而是企业每位员工都要参加的整体活动。6S管理是一个循序渐进的过程，它要求

李总 15562639387

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2023-11-10 14:13
40、5S常态化管理怎么做-什么是5S常态化管理一 ¥面议

5S管理工作对于企业长期发展来说有着重要的意义,很多企业在推行的过程中效果很明显，氛围也很好，但推行的工作一旦结束，如果没有形成常态化，现场的效果很快就会打回原形。其实大家都知道5

李总 15562639387

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2023-11-09 14:12
41、目视化干货61条常用管理术语释义十 ¥面议

61、高处作业“十不登”1)患有心脏病、高血压、深度近视眼等禁忌症的不登高；　　2)迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风等恶劣不登高；　　3)帽、带、软底鞋等个人劳防用品不合格的不登高；

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2023-11-08 14:22
42、5s管理TPM目视化管理的主要工具案例干货四 ¥面议

三、主要方法1、定位法将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。2、标示法将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。3、分区法采用划线的

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2023-11-07 14:20
43、6s目视化案例目视化管理让新手都不出错六 ¥面议

关于洗手间的改善小智慧在提倡TPM—工厂改善的过程中，小小的洗手间也是一个大有作为的地方，可以创造出你意想不到的价值。1、利用马桶节约用水。为了节约用水，某公司员工想出一个办法。经

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2023-11-06 14:28
44、目视化管理TPM管理知识点全在这里二 ¥面议

11、缺陷定义？答：引起故障或品质问题等损失的设备原因叫做缺陷。12、设备维护基本的工作是什么？答：清扫、润滑、紧固、堵漏。13、点检分类有哪些？答：日常点检、定期点检、专项点检、

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2023-11-03 14:22
45、5s目视化管理为什么企业实施6S管理不成功八 ¥面议

8阻力八：管理人员自身意识不到位，不能明确每个人的职责在6S管理执行不力的企业里，会发现如下现象：生产主管对6S管理不理解或不支持，管理时倾向于

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2023-11-02 14:38
46、目视化管理的公司精益生产方式的六大特征六 ¥面议

六、“零缺陷”工作目标。精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”，即的成本、的质量、无废品、零库存与产品的多样性。当然，这样的境界是一种理想的境界，但企业应无止境地

李总 15562639387

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2023-11-01 14:14
47、标识干货-61条常用管理术语释义九 ¥面议

60、气割、电焊“十不焊”规定：1)不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊；2)重点要害部位及重要场所未经消防部门批准，未落实措施不能焊割；3)不了解焊割地点及周围情况（如该处能否动

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2023-10-31 14:17
48、精益TPM目视化管理的主要工具，案例干货三 ¥面议

二、主要工具1、红标签。它是使用于5S（整理、整顿、清扫、清洁、纪律）的红牌作战中的红色纸张。改善的基础是将平常生产活动中不需要的物品，贴上红色标签，使每个人看了都能够明白。2、标

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2023-10-30 14:11
49、目视化案例目视化管理让新手都不出错五 ¥面议

美国西南航空学丰田标准化与简单化日本产品曾经是低劣产品的代名词，美国人曾经看不起日本企业。但二十世纪头十年，美国先后发生了9.11袭击事件、全球金融危机，于是美国人也放下身段向日本

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2023-10-28 14:14
50、5s目视化管理TPM管理知识点全在这里一 ¥面议

85个知识点解释TPM1.TPM管理是什么？答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合

李总 15562639387

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2023-10-27 14:16
51、目视化管理为什么企业实施6S管理不成功七 ¥面议

7阻力七：评价制度不公正，无法激励员工士气评价制度不公正主要体现在两个方面：　　①主要惩罚的是达不到要求的员工，而对于做得好的员工奖励不够。这样打击了所有员工的积极性，做得好的员工

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2023-10-26 14:17
52、目视化精益生产方式的六大特征五 ¥面议

五、JIT供货方式。JIT供货方式可以保证小库存和少在制品数。为了实现这种供货方式，应与供货商建立起良好的合作关系，相互信任，相互支持，利益共享。文章内容声明:部分图片及内容来源于

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2023-10-25 14:28
53、5s管理干货-61条常用管理术语释义八 ¥面议

59、起重吊装“十不吊”规定：1)起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不准吊；2)无证指挥、无指挥信号或信号不清不准吊；3)散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊；4)吊物重量不明或超负荷

李总 15562639387

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2023-10-24 14:15
54、目视化TPM目视化管理的主要工具，案例干货二 ¥面议

一、定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和

李总 15562639387

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2023-10-23 14:17
55、标识案例目视化管理，让新手都不出错四 ¥面议

“你关灯了吗？”某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决

李总 15562639387

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2023-10-20 14:16
56、精益生产设备6S管理TPM管理再续新篇章三 ¥面议

设备6S、TPM管理是一项全员参与、规范细化、持之以恒的全员设备保全工作，应不断的改进、完善，广大员工更应该多学习、多领会、常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范、完善自己的日常工

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2023-10-19 14:27
57、5s目视化为什么企业实施6S管理不成功六 ¥面议

6阻力六：标准要求不高，6S管理实施不够彻底有些企业在开始强调和实施6S管理时，造些声势，搞些运动，能在短期内迅速改变生产现场的面貌。然而，其缺

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2023-10-18 14:20
58、6s目视化管理精益生产方式的六大特征四 ¥面议

四、TeamWork和并行设计。精益生产强调以TeamWork工作方式进行产品的并行设计。TeamWork是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组。它对产品的开发和生产具有很强的

李总 15562639387

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2023-10-17 14:26
59、国内期货公司哪家好 ¥面议

国内期货公司哪家好？期货公司主要提供期货交易、投资咨询等服务。市场上的期货公司种类繁多，如何选择一个好的期货公司成为投资者的一个重要问题。首先，需要关注期货公司的资质，

吴定才 13237473591

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2023-11-18 12:01
60、目视化管理干货-61条常用管理术语释义七 ¥面议

56、管理应做到的“九个到位”：领导责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术技能到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚到位，全员意识到位。57、对作业人员管理不

李总 15562639387

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2023-10-16 14:14
61、目视化TPM目视化管理的主要工具案例干货一 ¥面议

目视化管理(VM,VisualManagement)是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM一个重要项目。有形成果：品质不良的降低人均劳动生产率提高质量成本降低索赔件数减

李总 15562639387

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2023-10-14 14:13
62、5s目视化管理案例目视化管理让新手都不出错三 ¥面议

小风车大作用一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲劳、遗忘等多种原因，可能

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2023-10-13 14:21
63、目视化管理设备6S管理TPM管理再续新篇章二 ¥面议

设备点检工作是设备管理的基础，8月份作为恢复设备本体完好率的发动阶段，设备部制定一系列新措施：制定岗位点巡检标准，规范设备点检行为；加强员工点巡检培训，提高员工点检技能；划分设备包

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2023-10-12 14:18
64、精益生产为什么企业实施6S管理不成功五 ¥面议

5阻力五：基层管理经验不足，对6S管理理解不深　由于企业基层管理者的文化教育程度参差不齐，加上训练不足，会出现基层管理者对企业的要求不知如何去做、不知改善为

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2023-10-11 14:18
65、目视化精益生产方式的六大特征三 ¥面议

三、以“精简”为手段。在组织机构方面实行精简化，去掉一切多余的环节和人员。实现纵向减少层次，横向打破部门壁垒，将层次多、分工细的管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。在生产过程中

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2023-10-10 14:21
66、5s目管理干货-61条常用管理术语释义六 ¥面议

51、检查工作“七查”的主要内容：查各级领导、查人员思想、查制度、查管理过程、查隐患治理、查事故处理、查台帐。52、进入施工现场作业人员的教育培训工作“七项必修内容”：1)本工程特

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2023-10-09 14:22
67、6s目视化管理夏季消防提示6月典型警示案例下 ¥面议

6月典型警示案例居住建筑火灾2015年6月25日2时45分许，郑州市金水区西关虎屯新区4号楼2单元1层楼梯间发生火灾，造成15人死亡、2人受伤，过火面积4平方米（盲目逃生遇险）。2

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2023-10-08 14:49
68、目视化管理案例目视化管理让新手都不出错二 ¥面议

“傻瓜机械手”有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。他们专门设计了一种机

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2023-10-07 14:46
69、目视化设备6S管理ing-TPM管理再续新篇章一 ¥面议

推行设备6S管理并不是风雨过后就回归宁静，设备部在设备点检中发现，目前设备的“跑、冒、滴、漏”、腐蚀变形、元件缺失问题仍普遍存在，目前主体单位设备6S达标率仍旧停留在70-80％，

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2023-09-28 14:39
70、目视化管理为什么企业实施6S管理不成功四 ¥面议

4阻力四：企业发展太快，厂房空间不足随着企业的发展，对人员、机器、材料等的需求会进一步加大。在实施6S管理的过程中，企业难免会出现厂

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2023-09-27 14:47
71、6s目视常用的管理方法精益生产方式的六大特二 ¥面议

二、以“人”为中心。人是企业一切活动的主体，应以人为中心，大力推行独立自主的小组化工作方式。充分发挥一线职工的积极性和创造性，使他们积极为改进产品的质量献计献策，使一线工人真正成为

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2023-09-26 14:46
72、精益生产干货-61条常用管理术语释义五 ¥面议

41、建筑施工“五大伤害”：高处坠落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物体打击（10.57%）、机械伤害（9.82%）、触电（7.18%）。百分比为这五类事故各占建筑业死亡人

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2023-09-25 14:40
73、5s目视化管理案例目视化管理让新手都不出一 ¥面议

所谓“目视化管理”是指，通过三现主义（现场、现实、现物）来开展管理的方法。生产管理不能顺利进行的主要原因在于，生产现场被间接地交给其他部门的人管理。“目视化管理”是一种直接的管理方

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2023-09-23 14:52
74、6s目视化管理浅谈管理工作的六个问题六 ¥面议

6、不能仅停留在“安排了”。不能仅停留在“安排了”，“安排了”不能成为推诿责任的借口，“安排了”不能将问题及缺陷推到基层不闻不顾及撒手不管，“安排了”不能意味每名员工都能够无缝执行

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2023-09-22 14:49
75、网络推广全案 ¥面议

杭州恪尔品牌管理公司，拥有丰富的10年+品牌经验和5年的新媒体实战经验~我们积累了1000+个成功行业案例。　　我们能够赋能企业，打造品牌内容IP。　　我们提供量身定制的推广方案，

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杭州恪尔品牌管理有限公司

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2023-08-21 19:16
76、北京同传设备187O1756577北京同声传译租赁 ¥面议

北京同传设备187O1756577北京同声传译租赁百睿德（20230815xg）专业提供北京同声翻译设备,同传设备租赁、国际会议同声传译、北京表决器租赁、在

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2023-08-15 15:28
77、新媒体营销全案 ¥面议

杭州恪尔品牌管理公司，拥有丰富的10年+品牌经验和5年的新媒体实战经验~我们积累了1000+个成功行业案例。我们能够赋能企业，打造品牌内容IP。我们提供量身定制的推广方案，根据客户

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2023-08-11 12:00
78、提供抖音快手短视频推广，影视网站广告位出售 ¥1元

、按展示计费cpm广告（costpermille/costperthousandimpressions）：每千次印象费用。广告条每迟如显示1000次（印象）的费用。cpm是常用的网

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2023-10-11 10:33
79、提供微信朋友圈社群推广，小说影视广告位出租 ¥1元

提供微信朋友圈社群推广，小说影视广告位出租信息流广告一般是账户充值然后按CPC/CPM/0CPC扣费的，账户充值5000、10000、20000不等，以下我们来具体介绍下CPC/C

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2023-10-11 10:34
80、杭州恪尔品牌管理公司定制推广方案助力企业目标实现 ¥面议

我们是杭州恪尔品牌管理公司，拥有丰富的品牌经验和超过5年的实战经验。我们积累了1000+个成功行业案例。我们能够赋能企业，打造独特的品牌内容IP。我们提供量身定制的推广方案，根据客

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2023-07-25 14:22
81、提供斗鱼虎牙广告，支付宝推广，抖音快手代发 ¥500元

　　提供斗鱼虎牙广告，支付宝推广，抖音快手代发　　更多商户投放朋友圈广告，将带给用户更加贴近生活且丰富多样的本地化广告内容。通过匹配的推荐算法，广告引擎将把有趣的内容推

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2023-10-11 10:35
82、公众号代运营全国可服务 ¥面议

服务优势：5年+品牌经验1000+行业案例‌‌‌‌赋能企业打造品牌内容IP量身定制方案服务号、订阅号定位品牌营销方向账号创建、认证、完善、装饰模块划分、内容搭建、图文输出运营数据总

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2023-07-17 11:47
83、种草探店代运营全国服务 ¥面议

服务优势：　　自有品牌成功案例　　新媒体资??深品牌营销经验　　海量素达人真实资源　　直发、代拍、原创笔记发布　　线下达人探店打卡　　站内品牌收录、笔记沉淀　　账号代运营，一站式解

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2023-07-07 11:00
84、品牌网络推广全国服务 ¥面议

服务优势：网络推广一站式企业营销服务体系5年+品牌‌‌‌‌经验1000+行业案例赋能企业打造品牌内容IP量身定制营销方案匹配营销工具联动各大新媒体平台定位企业推广方向助力品牌可持续

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2023-07-07 11:12
85、抖音种草探店代运营全国服务 ¥面议

自有品牌成功案例新媒体资‌‌深品牌营销经验海量素达人真实资源直发、代拍、原创笔记发布线下达人探店打卡站内品牌收录账号代运营，一站式解决品牌IP定位、运营策略、内容策划等难题品牌介绍

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2023-07-07 11:08
86、品牌打造品牌推广全国服务 ¥888元

服务优势：一站式企业营销服务体系5年+品牌‌‌经验1000+行业案例赋能企业打造品牌内容IP量身定制营销方案匹配营销工具联动各大新媒体平台定位企业推广方向助力品牌可持续发展一站式解

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2023-07-07 11:04
87、标识现场管理三大工具标准化目视化看板管理1 ¥面议

生产制造现场常会用到标准化作业，目视化管理，看板这三类管理方法。本文总结了这类三管理办法的实施目的和要点，并列举了实际案例，帮助大家理解和掌握这些管理办法。1.标准化标准化是企业提

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2023-03-29 13:15
88、目视化如何做好实验室现场目视化管理工作3 ¥面议

4、人员技能与识别划分场所内人员划分管理人员管理人员异常处置人员危险点作业人员实验人员人员技能划分1、经验实验室新进人员经验丰富人员2、等级连续工作时划分5、现场管理促进活动为保证

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2023-03-28 13:20
89、目视化生产现场6S定置划线及标识管理规定2 ¥面议

6.4定置划线标准及要求6.4.1定置划线标准6.4.2划线要求6.4.2.1划线应遵循6.4.1“定置划线标准”，线条应清晰,横平竖直，完好整洁。6.4.2.2生产现场应每月检查

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2023-03-27 13:24
90、云帆标识如何做好实验室现场目视化管理工作2 ¥面议

人员类别及作业隐患在科研过程中可以将进入实验室的人员划分为以下几类：1、实验室操作人员；2、危险区人员（特殊识别）；3、维修及异常处置人员；4、管理人员；5、相关方人员（外来施工、

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2023-03-24 13:24
91、目视化管理如何做好实验室现场目视化管理工作1 ¥面议

现场管理的重点问题现场有什么？（What）有没有危险？（Y/N）危险在哪里？（Where）哪些人暴露在危险中？（Who）什么时候发生？（When）为什么会发生？（Why）实验室现场

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2023-03-23 14:00
92、共同合作2023已更新，生产现场6S定置划线及标识 ¥面议

2适用范围：用于指导公司生产现场的6S定置划线及标识管理。3定义：3.1生产现场：指为提供生产所必须的场所，包括作业现场、库房、储物间以及为生产提供直接支持的区域。3.3定置管理：

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2023-03-22 13:20
93、你了解2023已更新，500强公司车间现场目视化管理 ¥面议

可视化看板管理也叫目视化看板管理，目视化管理与看板管理是精益生产的两个重要工具。目视化管理是利用形象直观且色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理

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2023-03-21 11:01
94、是真的2023已更新，工厂5S目视化管理改善8个零 ¥面议

01亏损为零至少在行业内被称赞为干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多;知名度很高，很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都

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2023-03-20 13:10
95、服务至上2023已更新，目视现场管理10大管理法则 ¥面议

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分

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2023-03-18 13:10
96、今年值得推荐2023已更新.生产企业管理的8大浪费 ¥面议

八大浪费凡是不能创造价值的活动都称之为浪费，想要消除车间现场管理中的浪费，一定要认识这八项浪费现象。1. 不良、返修的浪费所谓不良、返修的浪费，指的是由于制衣厂内出现不良

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2023-03-17 13:10
97、刚刚推荐2023已更新，剖析工厂5s管理制度内容 ¥面议

中国作为制造业大国，工厂遍布全国。往往工厂现场管理都存在工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、管理不到位等等状况，导致生产现场事故频频发生。不仅影响生产，损害声誉，

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2023-03-16 13:10
98、今日行情，干货生产主管总结的7大管理经验二 ¥面议

二、管理与劳动管理 Part1工业工业的认识--防止人类生命可能受到的损伤是人类道德的基本要求。--的工厂，是获得工厂效率与企业利益的基本条件。--为了企业利益及形象，必

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2023-03-15 13:10
99、今日资讯，目视化5s设备目视化管理及6s管理解析 ¥面议

6S管理实施原则效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；持久性：人性化，全员遵守与保持；美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。6S管

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2023-03-14 13:11
100、快讯2023已更新，6S目视化管理火遍全球的6S管理 ¥面议

6S管理内容★整理（SEIRI）定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。★整

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2023-03-13 13:10